«Return to Office» – was steckt wirklich dahinter?

Mentoring-Programme, wo erfahrene Mentoren auf jüngere Mentees treffen, erfreuen sich grosser Beliebtheit. Auch in der HR-Welt. Einblick in die Zusammenarbeit dreier Mentoring-Tandems.

Bei Swiss Life arbeiten heute fünf Generationen Seite an Seite. Damit die Altersgruppen nicht nur nebeneinander, sondern vor allem miteinander agieren, setzt der Lebensversicherer bewusst nicht isoliert auf Nachwuchsförderung, sondern auf vernetzende Generationen-Management-Massnahmen. Workshops, Lunch-Roulettes und eine erweiterte Ausbildung für Führungskräfte stärken die Zusammenarbeit zwischen den Generationen.

Mit 20 Medaillen hat die Schweizer Delegation an den Berufs-Weltmeisterschaften «World Skills» das beste Resultat aller Zeiten erzielt. Als bestes Team Europas belegte die Schweiz in der Nationenwertung den zweiten Rang – einzig geschlagen von China. – Grund genug für eine Hommage an den Schweizer Berufsnachwuchs und dessen Förderer.

Im vorliegenden Entscheid ging es um Forderungen aus einem Beratungsvertrag, der nach Auffassung der Gerichte als Arbeitsvertrag und nicht als Auftrag zu klassifizieren war.

Die gegenwärtige rechtliche Unsicherheit in
Bezug auf die schwer interpretierbare Weisung des Seco bindet im Entsendungsbereich unnötig Ressourcen und lenkt Global-Mobility-Verantwortliche von wichtigen Herausforderungen ab.

Eine neue Weisung des Seco zum konzerninternen Personalverleih sollte betroffene Unternehmen veranlassen, ihre Handhabung dieses Themas zu überprüfen.

Die Motivations- und Engagement-Thematik hat im HR-Diskurs derzeit Hochkonjunktur. Davon profitiert auch Business-Coach Nicola Fritze. Als eine der «Top 100 Excellent Speakers» aus dem DACH-Raum ist die «Motivationsfrau» am 22. Januar im Rahmen des Berner Wirtschafts- und HR- Forums als Keynote-Speakerin zu erleben.

Rund um die Ansiedlung ausländischer Mitarbeiter ist im Expat-Management ein breit gefächerter Markt entstanden. Ein Einblick.

Eine Forschungsgruppe aus Finnland hat die Frage untersucht, welche Faktoren für wirksame Talentmanagement-Massnahmen entscheidend sind.

Über 27 000 Temporärarbeitende profitierten seit der Gründung 2012 vom Weiterbildungsfonds temptraining. Die Zahl der Weiterbildungsinteressierten nahm so rasch zu, dass am 1. August 2016 Sparmassnahmen eingeführt werden mussten, um den Fonds zu stabilisieren. Diese zeigen Wirkung.