Streikdrohung bei Lidl in Wädenswil

Ob Pneuwechsel, Möbel, Garten oder Heimwerken – um alles, wo «do it yourself» draufsteht, mache ich für gewöhnlich einen grossen Bogen. Warum denn selber machen, wenn es Fachleute dafür gibt? So meine Devise. Jetzt mache ich eine Ausnahme und versuche mich als Filmer. Natürlich ist das Wort «Filmer» masslos übertrieben, eine Beleidigung für alle auch nur halbwegs talentierten Werbe- oder Kinofilmer.

Das HR-Support-Team des Flughafens Zürich ist ein junges, dynamisches Team, das sich durch 
grossen Zusammenhalt und Flexibilität auszeichnet. Head HR Support Nadine Müller über Personalmarketing, Modernisierung und sportliche Aktivitäten.

Als Recruiter sprechen wir gerne von Talenten. Aber meinen wir wirklich Personen mit aussergewöhnlichen Begabungen, die wir einstellen und langfristig weiterentwickeln werden? Oder rekrutieren wir grösstenteils Leute, die genau die richtigen Fähigkeiten haben, um den Job hier und jetzt auszuführen?

Wie können wir den steigenden Arbeitsdruck reduzieren und die wachsende Komplexität unserer Welt meistern, ohne in unseren Leistungen nachzulassen? Wie wir mit 80 Prozent unserer Ressourcen die volle Leistung erbringen können, zeigt untenstehende Checkliste.

Marianne Mathyer hat in Australien und Nigeria gelebt, als Chefsekretärin und Personalassistentin gearbeitet und leitet nun das HR der Sozialwerke Pfarrer Sieber in Zürich.

Am 26. November 2015 findet die Jahrestagung des Instituts für Arbeitsforschung und Organisationsberatung iafob zum Thema «Vom Schreibtisch zum Büro der Optionen» statt. Im Interview erläutert Dieter Boch, Geschäftsführer von iafob, was damit gemeint ist.

Im Exklusiv-Interview mit HR Today spricht Diarmuid Russell, Head of Glassdoor International, über den Schweizer Markteintritt, Konkurrentin Kununu, Manipulationsvorwürfe und den Nutzen für das HR-Management.

Die Zukunft der Arbeit verlangt nicht nur neue Räumlichkeiten und eine aufgefrischte digitale Arbeitsumgebung. Genauso wichtig sind neue Prinzipien bei der Organisation der Arbeit. In immer mehr Unternehmen häufen sich parallele Modi der Arbeitsteilung. Exemplarisch dafür sind die Begriffe aus dem Finanzsektor, wo die Manager zwischen «Run the Bank» und «Change the Bank» unterscheiden. Im Modus «Run the Bank» werden das Tagesgeschäft erledigt und die Kernprozesse verbessert. Dagegen zielt der Modus «Change The Bank» darauf ab, die Grundlogik zu verändern. Damit ist letztlich das Geschäftsmodell gemeint, also die Art und Weise, wie für Kunden Wertschöpfung erbracht wird.

Wächst der Onlinehandel, steigen die Paketmengen der Schweizerischen Post. Aufgrund des Wachstums sucht die Post neue Zustellboten und hat bei der Rekrutierung – nicht zuletzt mit dem Ziel, sich als Employer of Choice zu etablieren – einen neuen Weg eingeschlagen. Eine innovative Online-Kampagne mit Werbefilm hat Anfang August 2015 einen unerwartet hohen Rücklauf generiert.

In den durch den Islam geprägten Golfstaaten wird Frauen nicht die Hand gereicht und Feilschen gehört einfach dazu. Welche Regeln für erfolgreiche Geschäfte ebenfalls wichtig sind, zeigt der vierte Teil der Business-Knigge-Serie.