#4: KI im HR – mit Susanne Kappes

Eine Unternehmenskultur lässt sich nicht von heute auf morgen ändern. Doch fünf Tipps helfen dabei, dieses Change-Projekt zu meistern.

Achtsamkeit für den inneren Dialog zwischen Körper und Emotion ist vielen leistungsorientierten Menschen fremd. 
Neurowissenschaftliche Studien zeigen, dass Leistungs- und Lernfähigkeit im Zustand der «Mindfulness» erhöht sind und 
Blutdruck sowie Cholesterinspiegel sinken. Zudem sollen «Mindful People» in ihrer Kommunikation überzeugender sein.

Während das verfügbare Wissen im Internet explodiert ist, hinken Lehr- und Lernmethoden den Gegebenheiten 
hinterher. Gefragt ist heute nicht mehr die pure Wissensvermittlung oder -aufnahme, sondern die Fähigkeit, Information 
zu interpretieren, zu ordnen und zu gewichten – kurz: Lernen 2.0. Ein Plädoyer für neue Lehr- und Lernformen.

Joël Luc Cachelin zur Digitalisierung.

Die Digitalisierung schreitet ungebremst voran und verändert die Arbeitswelt fundamental. 
Digitalisierungs-Experte Joël Luc Cachelin identifiziert vier Entwicklungstrends, welche die Management-Realität künftig prägen und nimmt im Interview Stellung zu seinen Thesen.

Gutes und nachhaltiges BGM ist immer ganzheitlich – das Konzept muss aber zum 
Unternehmen passen. Im Rahmen der Initiative «Responsible Care» der chemischen Industrie
bietet BASF ihren Mitarbeitenden bereits seit fast 150 Jahren Gesundheitsservices an. 
Der BASF-Gesundheitsförderer Stefan Webendörfer gibt einen exklusiven Einblick in die Praxis.

Die 14. Personal Swiss bietet auch 2015 mehr als «nur» ein Messeprogramm: Neben über 280 Ausstellern erwarten die Besucher exklusive Sonderflächen, über 120 Vorträge sowie vier Parallel-Events und viele weitere Höhepunkte. – Eine Übersicht.

Désirée Nater, Bereichspersonalleiterin des Kinderspitals Zürich, fordert, dass Arbeitsmarktmassnahmen als solche ­deklariert in einer Einsatzbeurteilung aufzuführen sind. Dagegen wehrt sich Thomas Geiser. Der Professor für Privat- ­und Handelsrecht der Universität St. Gallen befürchtet eine Diskriminierung der Arbeitnehmenden.

Die zur psychologischen Abgrenzung und zur Erholung von der Arbeit nötige Ruhezeit nimmt ab, was vermehrt Work-Family-Konflikte auslöst. Gleichzeitig schätzen die Arbeitnehmenden die durch moderne Technologien ermöglichte Flexibilität.

Rund 300 000 Menschen arbeiten in der Schweiz temporär. Sie nutzen diese Beschäftigungsform bewusst, um in der Arbeitswelt aktiv zu bleiben oder in diese zurückzukehren. Dies und mehr zeigt die neuste Um­frage, welche gfs-zürich im Auftrag von swissstaffing durchgeführt hat.