Die grosse ADHS-Sommerserie: Am Anfang war der Montag

Vertrauen ist ein grundlegender Baustein eines jeden Unternehmens und Basis dafür, dass 
sich Mitarbeitende wohlfühlen. Doch was genau ist Vertrauen, und wie kann man Vertrauen
in Firmen herstellen? HR Today hat vier HR-Verantwortliche nach ihrer Meinung gefragt.

Um die Personalabteilung von administrativen Personalaufgaben zu entlasten, hat Coca-Cola HBC Schweiz die Salärabrechnung an die TDS HR Services & Solutions Switzerland AG übergeben. Ein Outsourcing-Prozess aus der Sicht des Dienstleisters.

Karriere-Websites von Unternehmen sind die wichtigste Informationsquelle für potenzielle Bewerber. Wichtig also, hier den bestmöglichen Eindruck zu hinterlassen. Doch es gibt viele Tücken, die diesen vermasseln können.

Urteil des Bundesgerichts vom 16. Juli 2012 (4A_125/2012).

Ein Vorteil, wenn ein HR-Verantwortlicher bei Rechtsfragen eine unternehmenseigene Rechtsabteilung an der Seite hat. Alle anderen müssen sich wohl früher oder später einmal an einen externen Rechtsberater wenden, der bei
arbeitsrechtlichen Fragen oder einem Gerichtsprozess unterstützen kann. Aber wie findet man den richtigen Anwalt?

Personaldienstleistungen basieren auf Vertrauen: zwischen dem Personalberater, dem temporären 
Mitarbeiter und der Einsatzfirma. Dieses Vertrauensverhältnis erhält durch Social Media neue Dimensionen. 
Und in der Branche ist zurzeit einiges im Tun.

Stempeluhr, moderne Zeiterfassungslösung, Vertrauensarbeitszeit: Das Berner Bildungsunternehmen WKS KV Bildung hat alle drei Varianten probiert. Urs Hafner, Leiter Human Resources, erzählt, was am besten funktioniert.

Vertrauensarbeitszeit ist ein weit verbreitetes Modell. Doch die Meinungen darüber 
gehen auseinander. Nicht zuletzt stellt sich die Frage: Wer vertraut hier eigentlich wem?

Die Lodestone Management 
Consultants AG mit Hauptsitz in Zürich konzipiert und implementiert Lösungen in den Bereichen 
Strategie- und Prozessoptimierung sowie IT-Transformationen für 
international ausgerichtete Firmen. Das Unternehmen beschäftigt rund 850 Mitarbeitende in 17 Ländern.

Manche Firmen verbessern ihre Zielvereinbarungs-Systeme, andere schaffen die konkreten Ziele ab. Das 16. Netzwerktreffen der Schweizerischen Gesellschaft für Arbeitsmarktkompetenz stellte Konzepte rund um die Zielerreichung vor, fragte aber auch ganz provokativ: Wie schaffen wir es, Ziele nicht zu erreichen?