Da Kind sitzt still da und kritzelt konzentriert in sein Matheheft. Niemand stört. Kein Chaos. Keine Zwischenrufe. Eltern und Lehrpersonen atmen auf. Moment, Eltern und Lehrpersonen?
Wie und in welche Richtung wird sich HR Tech in den nächsten Jahren entwickeln? Eine systemische Analyse von HR Tech Club-Initiator Cornel Müller.
Seit Wochen oder gar Monaten finden sich ganze Teams und Unternehmen wieder im Homeoffice. Der Austausch im Team fällt dadurch zwar nicht automatisch weg, reduziert sich jedoch auf das Wichtigste. Mehr denn je werden Anpassungsfähigkeit, tatkräftiges Handeln und innovatives Engagement von Ihren Mitarbeitenden gefordert und gezeigt. Die vom Arbeitergebenden gezeigte und von den Mitarbeitenden empfundene Wertschätzung trägt dabei eine massgebende Rolle – sie fördert die Zusammenarbeit innert Teams und Unternehmen in dieser ungewöhnlichen Zeit.
Wenn Mitarbeitende nicht mehr zur Arbeit pilgern, sondern zuhause aus dem Homeoffice arbeiten, hat dies oberflächlich betrachtet Vorteile. Kein Arbeitsweg, dadurch mehr Zeit und die Umwelt atmet auch auf. Schaut man etwas genauer hin zeigt sich, dass insbesondere Führungskräfte aktuell etwas tun müssten, wofür sie nie ausgebildet wurden.
Behörden, Ämter, Kantone und Städte gehören zwar zu den grössten Arbeitgebern, sie leiden jedoch mehr als andere unter Stereotypen. Man sagt sie seien «langweilig» und «bünzlihaft», um nur zwei zu nennen. Gleichzeitig haben Behörden einen besonders grossen Personalbedarf, weil der Altersschnitt überdurchschnittlich hoch ist. Was dagegen zu tun ist, zeigt diese Checkliste.
Beim Karate hat Marcel Unterasinger gelernt, auf die Zähne zu beissen, durchzuhalten und trotz Schwierigkeiten seinen Optimismus nie zu verlieren. Das kommt ihm heute in seiner Funktion als HR-Leiter der Schweizer Paraplegiker-Gruppe (SPG) zugute.
Was in Pandemie-Zeiten Mitarbeitende wirklich bei der Stange hält und was Arbeitgebende lieber unterlassen sollten.
Das HR-Team von Hero Schweiz schätzt Mitarbeitende, die eigenständig, kreativ und verantwortungsbewusst arbeiten, und unterstützt sie dabei so gut wie möglich – auch mit Aus- und Weiterbildungen.
Es ist Zielsetzungssaison. Gerade erst haben die Führungskräfte erfolgreich Budget-Schlachten gewonnen, nun verbringen sie die kommende Zeit damit, die «Mythen» am Ende des Strategie-Regenbogens neu zu erfinden. Wie daraus nachhaltige und vor allem realistische Bestrebungen werden.
Die Besetzung offener Stellen ist in vielen Branchen zunehmend schwierig und kostspielig. Wer mehr geeignete Talente für offene Vakanzen finden will, muss neue Wege gehen und deshalb auch auf Online-Kanälen werben, die latent Stellensuchende tagtäglich nutzen. Dies macht solique mit «Programmatic Job Advertising» möglich.
Fünf wichtige Bereiche beim Aufbau einer Metrik zur datenbasierten Erfolgskontrolle.
