Warum Fehldiagnosen nicht einfach Fehler sind

Die Migros Aare hat ein besonderes Projekt umgesetzt: 
Führungskräfte ermittelten durch Gespräche mit Vorgesetzten, Videoaufzeichnungen und Selbstreflexion die Muster, die sie daran hindern, ihre Ziele zu erreichen. Resultat: Eine neue Fehlerkultur und eine Effizienzsteigerung – an Führungssitzungen hält zum Beispiel niemand mehr eine Präsentation mit mehr als 10 Seiten.

Veränderung überfordert die meisten Mitarbeiter, wie sich immer wieder zeigt. Die Neuausrichtung gelingt dann, wenn sie über die vier Dimensionen Kultur, Zielsetzungen, Ressourcen und Steuerung führt. Dazu gehört auch das Bewusstsein, was den Charakter des eigenen Unternehmens auszeichnet.

Sie ist die Basis von allem und doch immer wieder ein 
Problem: die interne Kommunikation. Während neue Kanäle 
die Möglichkeiten sprengen, fehlt es oft am Naheliegendsten. Vier Experten über das Reden und Schreiben im Unternehmen.

Urteil des Obergerichts des Kantons Luzern vom 7. Februar 2012 (1B 11 63).

Für junge Menschen ist die Lehre der langersehnte Start ins 
Berufsleben – für Unternehmen stellt sie eine erstklassige Möglichkeit dar, die Zukunft der eigenen Firma und Branche durch Nachwuchskräfte zu sichern. Beide Seiten besitzen innerhalb dieses besonderen Arbeitsverhältnisses ihre jeweiligen Rechte und Pflichten.

Das Personenfreizügigkeitsabkommen hat bei der 
Bevölkerung Ängste geweckt. Doch dem Schweizer 
Arbeitsmarkt ist es gelungen, die Zuwanderung 
gut zu integrieren.

Um für eine vakante Stelle den besten Kandidaten zu finden, stehen Rekrutierern 
verschiedene Methoden zur Auswahl. Eine davon ist das graphologische Gutachten. 
Doch kaum ein Auswahlverfahren ist derart umstritten wie die Analyse der Handschrift. 
Früher häufig eingesetzt, wird sie heute oft als unseriös und pseudowissenschaftlich 
abgetan. Ursula Keist, Leiterin HR im Eventhotel Seedamm Plaza, sieht das anders. 
Sie ist Verfechterin der graphologischen Gutachten. Auf der Kontra-Seite tritt ihr Alex 
Khatuntsev entgegen, HR Director bei der Actelion Pharmaceuticals Ltd.

Nicht überall, wo Executive Search drauf steht, ist Executive Search drin: Laut Simon Bolz, Geschäftsleiter der Wilhelm Kaderselektion in Zürich, beschränkt sich das Feld ausschliesslich auf Top-Kader.
 Der Markt floriert weltweit, in vielen HR-Abteilungen fehlt aber die Kapazität für besondere Rekrutierungen.

Die Welt von heute ändert sich rasant. Altbekannte Märkte ver
lieren an Bedeutung und weichen neuen, bislang kaum beachteten Regionen. Prognosen zu erstellen, ist schwierig. Spitzenleute müssen darum vor allem eines können: Entscheidungen zügig treffen und Erfahrungen auf neue Situationen ummünzen.

Die Executive-Search-Branche ist in Bewegung. Die Einstiegshürden sind niedrig, Anbieter treten in den Markt ein und wieder aus. Das ist auch deshalb möglich, weil heute Mandate weniger aufgrund von gewachsenen Beziehungen vergeben werden. 
Zwei erfahrene Headhunter lassen sich über die Schulter schauen und erklären, worauf es wirklich ankommt.