Von Hirnscans und Grenzfragen: ADHS zwischen Biologie und Gesellschaft

Vor wenigen Monaten haben Sie in eine tolle neue Bürolandschaft investiert, einen neuen Vertrag mit dem Verpflegungsdienst abgeschlossen und endlich den berühmten Kicker-Kasten installiert. Doch stellen Sie sich vor, Corona ist vorbei, aber niemand freut sich darauf zurückzukommen. Fünf Thesen, die zeigen warum das ziemlich real ist.

Die Einführung einer neuen Software hat keinen guten Ruf. Sie kommt meistens ohne Vorwarnung, ohne Kontext und ohne Interaktion. Stattdessen fühlen sich solche Projekte wie eine lästige Pflicht an, ein zusätzliches Projekt «oben drauf» mit einem Start nach dem «Trial-and-Error»-Prinzip.

Das digitale Zeitalter hat neue Formen der Zusammenarbeit eingeläutet, womit der Bedarf an neuen Fähigkeiten und Kompetenzen für Führungskräfte steigt. Doch der Status der Führungskräfte-Entwicklung ist ernüchternd, wie mehrere Studien zum Vorschein bringen. 7 Tipps, wie Unternehmen dies ändern können.

Das Corona-Virus hat nicht vor der Arbeitswelt Halt gemacht. Es besteht die Gefahr einer Ansteckung am Arbeitsplatz. Das hat die Arbeitswelt verändert. Doch was darf die Arbeitgeberin überhaupt kontrollieren?

Beim krisenbedingten Stellenabbau von Globetrotter, wird der Entscheid wer gehen soll teilweise an die Mitarbeitenden delegiert. Vorbildhafte Soziokratie oder eher Psycho-Stress?

Fast immer sind es Krisen, die beim HR landen. Kritische Situationen stellen den Erfolg und den Wertbeitrag der Zusammenarbeit im Unternehmen in Frage. Wahrnehmungstitel sind «Burnout», «Mobbing» oder «Konflikt» und nach Vorstellung der Belegschaft soll HR die Probleme einfach aus der Welt schaffen. Sprich: Dem Auftrag folgt die interne Dienstleistung und die Welt ist wieder in Ordnung. Wirklich?

Viele Unternehmen proklamieren Vielfalt, doch die Realität sieht meist anders aus. In dieser HR Today-Ausgabe stellen wir Ihnen unter anderem vier Frauen vor, die trotz aller Widrigkeiten zurück ins Arbeitsleben fanden. Ausserdem beleuchtet ein Gastbeitrag mit erschreckenden aber wahren Beispielen, wie Diversity in Schweizer Firmen eben nicht gelebt wird und auch die dem Thema entsprechenden rechtlichen Aspekte sind Teil dieser Ausgabe. Viel Lesevergnügen!

Frauen sind im Arbeitsmarkt gut vertreten. Bei Schlüssel- und Führungspositionen besteht jedoch Aufhol­bedarf. Drei Expertinnen geben Auskunft, wie es um die Diversität von Frau und Mann in Unternehmen steht, welche Aspekte Frauen am Aufstieg hindern und was Unternehmen tun müssten, um Hand zu bieten.

Das Potenzial von Frauen wird in der Schweizer Wirtschaft noch immer unzureichend ­genutzt. Um ihren Wiedereinstieg nach der Familienpause zu erleichtern, wurden verschiedene Programme ins Leben gerufen. Eines davon ist die Management-Weiter­bildung «Women Back to Business» der Universität St. Gallen. Einblicke ins Programm und in die Lebensläufe von vier Absolventinnen.

Marta Fryba weiss, was es heisst, fern der Heimat von vorne zu beginnen. Die gebürtige Pragerin und studierte Wirtschaftsinformatikerin hat in der Schweiz nicht nur Deutsch gelernt, sondern sich auch in ihren Beruf zurückgekämpft.