«Return to the Office» – was steckt wirklich dahinter?

Häufig ist HR Treiber der Digitalisierung und unterstützt andere Business-Funktionen bei der Transformation. Die dazu nötige Zeit wird durch die Auslagerung von Routinearbeiten z.B. Payroll Abrechnungen gewonnen.

Die Empfehlungen der Redaktion und die beliebtesten Artikel des vergangenen Monats.

Eine Firmenpleite kommt selten überraschend. Dennoch sind die unmittelbaren Folgen einer Konkursabwicklung kaum vorhersehbar. Wir haben mit HR-Leiterinnen und -Leitern gesprochen, die das Ende von Charles Vögele, Piatti und der Swissair miterlebt haben.

Das Verhältnis zwischen Arbeitgebern und Gewerkschaften ist nicht immer idyllisch. Etwa, wenn es um Massenentlassungen geht. Doch entspricht dieser Eindruck den Tatsachen? Und was wünschen sich Gewerkschafter überhaupt von Arbeitgebern und dem HR? Wir haben mit zwei Arbeitnehmervertretern gesprochen.

Ein Konkurs wirft viele Fragen auf. Auch in der Zusammenarbeit der konkursiten Firma mit der zuständigen Arbeitsmarktbehörde. Wir haben uns darüber mit Hansjörg Philipp unterhalten. Er ist Koordinationsverantwortlicher Arbeitsmarkt des Amts für Wirtschaft und Arbeit (AWA) des Kantons Zürich.

OVS-Betreiber Sempione Fashion, Werbevermarkterin Publicitas und die Berner Airline Skywork: Sie alle haben letztes Jahr Pleite gemacht. Doch auch hinter weniger bekannten Fällen stecken tragische Geschichten. Human Resources ist in solchen Fällen besonders gefordert, denn die Mitarbeitenden sind von einem Konkurs direkt und an vorderster Front betroffen.

Angenommen, alle Stricke reissen und Ihr Arbeitgeber kann seine Schulden nicht mehr begleichen. Das führt zu einem Konkursverfahren, das durch Ihr Unternehmen oder dessen Gläubiger eingeleitet wird.

Dass Mitarbeitende an Krebs erkranken, kommt häufiger vor, als man denkt. Dennoch sind viele Unternehmen nicht darauf vorbereitet, mit solchen Situationen adäquat umzugehen.

Firmen beschäftigen zunehmend externe Mitarbeitende. Das erfordert eine Strukturanpassung und häufig den Einsatz intelligenter Software. Die Anzahl externer Arbeitskräfte 
und das verfügbare Budget definieren dabei den Handlungsbedarf.

Die Arbeitgeberin in der finanziellen Krise – man denkt an Kurzarbeit und Insolvenzentschädigung, an Massenentlassung und Sozialplan, an das Lohnprivileg des Konkursrechts. Die Wirtschaft kennt variantenreiche Sanierungsmassnahmen für Unternehmen in Schieflage. Dieser Beitrag wirft ein Schlaglicht auf zwei konkrete Vertragsklauseln, die bei Kurzarbeit und Aufhebungsvereinbarungen empfehlenswert scheinen.