Altersdiversität und Unternehmenskultur breit thematisiert

Wie beim Sport gibt es auch für das Betriebliche Gesundheitsmanagement keinen richtigen oder falschen Zeitpunkt, um mit 
dem Fitnessprogramm zu beginnen. Wichtig ist, von Beginn an den eigenen Bedürfnissen gerecht zu werden und sich passende Ziele zu setzen. Die Investitionen ins BGM sind ein Gewinn für alle, wenn die Massnahmen richtig umgesetzt werden.

Mit dem Label Friendly Work Space hat Gesundheitsförderung Schweiz in den Chefetagen Bewusstsein für die Wichtigkeit des Betrieblichen Gesundheitsmanagements geschaffen. Trotzdem zögern viele Unternehmen bei 
der Implementierung, weil sie den Aufwand als zu hoch einschätzen. Um die flächendeckende Verbreitung 
voranzutreiben, überarbeitet die Gesundheitsförderung Schweiz nun ihre BGM-Angebotspalette. Ein Gespräch mit Geschäftsleitungsmitglied René Rippstein.

Eine Grundvoraussetzung für die hohe Produktivität der Schweizer Volkswirtschaft ist die Gesundheit der Erwerbstätigen – und zwar in jedem Alter. Die täglichen Anforderungen am Arbeitsplatz steigen jedoch und werden nicht selten zu einer psychischen Belastung. Ein Gastbeitrag von Thomas Mattig, Direktor der Stiftung Gesundheitsförderung Schweiz.

Führen heisst, Leute um sich zu scharen, um mit ihnen gemeinsame Ziele zu erreichen. Führung hat also viel mit Gefolgschaft für gemeinsame Ziele zu tun. Wie aber erreicht man für gemeinsame Ziele Gefolgschaft?

Höchstzahlen sollen nun auch für EU/EFTA-Arbeitnehmer gelten, ebenso ein Inländervorrang. Ein effizienter Rekrutierungsprozess – 
besonders für kurzfristige Arbeitsverhältnisse – könnte weiter 
in die Ferne rücken. swissstaffing bezieht Stellung.

Um einem Rückfall in alte Muster zu entgehen, hat sich Gastautor Markus Marthaler 
nach einem Burnout als HR-Verantwortlicher eines internationalen Grosskonzerns eines Tages entschieden, sich als Berater mit jenem Thema auseinanderzusetzen, das mehr 
und mehr den Arbeitsalltag vieler Menschen prägt: Stress, Überlastung, ausgebrannt sein.

Der heutige Fachkräftemangel wird sich durch die Pensionierungswelle der Babyboomer 
noch verschärfen. Ältere Mitarbeiter im Betrieb zu halten, die Produkte, Kunden und Lieferanten kennen, ist eine «low hanging fruit», um Personalengpässe zu entschärfen. Personalverantwortliche haben mit einer altersneutralen Personalpolitik und flexiblen Arbeitsmodellen Instrumente 
in der Hand, um dieses Potenzial zu realisieren.

Mehr als 70 Prozent aller Führungspositionen werden über Beziehungen besetzt. Für Gastautor 
Leopold Hüffer ist es keine Frage: Wertvolle private Beziehungsgeflechte dienen der Prävention vor persönlichem wirtschaftlichem Misserfolg und sind zugleich Karrierebeschleuniger par excellence.

Vorbildliche Personalarbeit hat viel mit Beziehungspflege zu tun. Doch wie gut ist die Schweizer HR-Szene eigentlich selbst vernetzt? Neben den einschlägig bekannten 
HR-Verbandsnetzwerken und unzähligen Branchenplattformen gibt es in der Schweiz auch einige exklusive Zirkel, die nur einem handverlesenen Kreis zugänglich sind. Ein Einblick.

Klassische «Old-Boy-Networks» wie Studentenverbindungen, Militärseilschaften, Zunft- und Clubzugehörigkeiten sorgen unter Männern seit Jahrhunderten für einen Beziehungskitt von wirtschaftlicher Relevanz. Als Antwort darauf sind in den letzten Jahren immer mehr Netzwerke entstanden, die exklusiv für Frauen zugänglich sind. Geschlechtergetrennte Netzwerke scheinen einem Bedürfnis der Beziehungspflege zu entsprechen. Warum nur?