Gemeinsam vorwärts, mit Drive

Das Buch «The Age of HR» versammelt führende HR-Fachleute zu der Frage, wie HR seine strategische Wirkung stärken kann. Im Interview fassen die Herausgeber Dave Ulrich und Anthony Nyberg die zentralen Erkenntnisse zusammen.

Unternehmen investieren viel Zeit, Energie – und Geld – , um die richtigen Mitarbeitenden zu finden. Doch was passiert, wenn sie diese immer wieder wegen derselben Führungsperson verlieren?

Erschöpft nach einem langen Arbeitstag? Das geht sehr vielen so. Und: Die Ursachen dafür sind primär strukturell und nicht etwa persönliche Unzulänglichkeiten, zeigt eine Analyse von Travail.Suisse. 

Der Chef fordert mal wieder eine «Outside the box»-Lösung und Sie fragen sich: Ausserhalb welcher Box?

HRF 26 – Digital-HR-Experte Timo Weber im Videointerview über globale Standards und lokale Eigenheiten.

Ob Rechtsauskünfte, aktuelle Informationen oder praxisbezogene Weiterbildungen, Centre Patronal steht Schweizer KMU als engagierter Partner zur Seite und ist seit über 40 Jahren eine Referenzgrösse im Arbeitsrecht.

KI verändert Geschäftsmodelle, Arbeitsweisen und Entscheidungsprozesse. Doch die grösste Transformationshürde liegt oft woanders: im Denken der Menschen. «Brain Kicks» sollen helfen, festgefahrene Muster zu durchbrechen.

LinkedIn und grosse Stellenplattformen bringen breite Reichweite. Spezialisierte Stellenplattformen erreichen Menschen, die auf die Stelle passen – meist für weniger Geld. Wer das weiss, kombiniert beides.

In seinem letzten Brief fragte David Bausch: Müssten wir die Unsicherheit und die Veränderung in der Arbeitswelt nicht zum Normalzustand erklären? Robin Adrien Schwarz antwortet: Das ist für die meisten bereits Normalzustand – und manchmal existenziell bedrohend. Bedeutet der Drang nach Sinnstiftung, dass er fehlt?

Wie sich künstliche Intelligenz auf unser Leben auswirkt, wird aktuell heiss diskutiert. Häufig stehen dabei gesellschaftliche, ethische und regulatorische Fragestellungen im Vordergrund. Während wir in dieser Hinsicht das Spielfeld klar einzugrenzen, sollten wir bei der Frage, wie wir lernen, diese Instrumente in Organisationen wirkungsvoll einzusetzen, den Raum maximal öffnen. Nicht die Schule soll uns dabei als Vorbild dienen, sondern der Kindergarten.