HR Today Podcast #9: «Fachkräftemangel in der IT: Was jetzt zu tun ist»

Vielen Führungskräften fällt es schwer traditionelle Führungsaufgaben loszulassen. Sie befürchten unter anderem einen gewissen Kontrollverlust. Doch wenn Unternehmen agiler werden möchten, führt kein Weg daran vorbei.

Unternehmen sollten eine hohe Resilienz haben oder diese jetzt aufbauen. Für Unternehmen bedeutet das eine Anpassung von Strukturen und Prozessen. Die Resilienz der Mitarbeitenden lässt sich indes durch die gezielte Förderung von Schutzfaktoren wie Optimismus, Selbstwirksamkeit und Achtsamkeit unterstützen. Das stärkt die Widerstandskraft sowie den konstruktiven Umgang mit Veränderungen und reduziert die Stressbelastung, schreibt unsere Bloggerin Dorit Schmidt-Purrmann.

Business-Entscheider werden mit KI-Ratschlägen überflutet. Doch was zählt wirklich? Wo sollten Führungskräfte anfangen? Eine Wissenschaftlerin und ein Digitalisierungsexperte fassen die wichtigsten drei Massnahmen zusammen: Setzen Sie klare KI-Richtlinien, nutzen Sie synthetische Daten, und bereiten Sie sich auf den AI Act vor.

Unternehmen suchen vermehrt nach seltenen Fachkräfte mit spezifischem Know-how. Ob Maschinenbau, Versicherung oder Pharma – die klassischen Wege der Personalsuche reichen oft nicht aus. Es braucht klare Anforderungsprofile und gezielte Ansprache, um die raren Spezialistinnen und Spezialisten zu gewinnen.

Ein akuter Fachkräftemangel bedroht die Erreichung der Netto-Null-Ziele. Bis 2030 werden 439.000 neue Arbeitskräfte benötigt. Digitale und hybride Lernmethoden, insbesondere Simulationslernwerkzeuge, bieten praxisnahe Trainings und sind entscheidend, um die nächste Generation nachhaltiger Fachkräfte auszubilden.

In einem flexiblen Arbeitsumfeld – Zeit, Ort und Tech-Tools – beeinflusst die Wahrnehmung der Personalpolitik durch die Mitarbeiter ihr Wohlbefinden positiv. Wieso die Rolle des Managers eine Schlüsselrolle einnimmt.

Gezieltes Coaching kann bei neuen Führungskräften die Unsicherheiten auffangen, individuelle Fragestellungen klären und wirksames Führungsverhalten entwickeln. Welche Themen dabei aufkommen und wie lange die Begleitung dauern sollte, beleuchtet unser Blogger Marc Bürgi.

Die Zukunft ist jetzt: Es liegt an uns, wie sich Wirtschaft, Gesellschaft und Klima entwickeln. Buchautorin Anne M. Schüller erklärt, wie wir sie angehen und die Transformation im Unternehmen fördern können.

Wie ist der Status Quo im Bereich Leadership und Zufriedenheit der Belegschaft mit den Chefetagen? Wir haben bei Arbeitnehmenden nachgefragt. Ihre Antworten zeigen, welche Prioritäten für das «Neue Führen» gelten.

Weniger Homeoffice, sonst droht die Kündigung? Das mag wie eine veraltete Drohung erscheinen, ist aber zunehmend Realität. Koordinierte Hybrid Work ist eine Lösung, um die Büroflächen effizient zu nutzen und das Wohlbefinden sowie die Produktivität der Mitarbeitenden zu fördern – und damit ein Büro zu schaffen, das die Belegschaft liebt und das für das Unternehmen rentabel bleibt.