Von Hirnscans und Grenzfragen: ADHS zwischen Biologie und Gesellschaft

Das weibliche HR-Team von Jobcloud setzt sich aus unterschiedlichsten Persönlichkeiten zusammen, die dennoch auf gemeinsame Ziele eingeschworen sind. HR-Leiterin Tanja Vollenweider über gemeinsame Rituale und Herausforderungen, die das Team verbinden.

Eine Unternehmenskultur setzt sich aus verschiedenen Subkulturen zusammen. Treffen jedoch unterschiedliche Werte aufeinander, häufen sich im Alltag Störungen oder gar Konflikte. Was Vorgesetzte tun können, um ein Miteinander zu fördern.

Führung ist ein Teil des Lebens, die überall und täglich stattfindet. In seinem Buch «Dein Weg zum Erfolg?» fasst Ulrich F. Zwygart, ehemaliger Topmanager internationaler Firmen, seine Führungserfahrungen in vierzig Kapiteln von der Selbsterkenntnis bis zur Teamführung zusammen und gibt Empfehlungen für die Praxis ab.

«Seit zehn Jahren untersucht Professor Dr. Jäger von der Hochschule RheinMain die Online-Arbeitgeberauftritte der grössten Konzerne Deutschlands. Jetzt wurde das bewährte Konzept auf die Schweiz übertragen. Eine der Erkenntnisse: Viele Schweizer Firmen folgen den Kommunikationsgewohnheiten ihrer Zielgruppen noch nicht konsequent.»

Gewissenhaft, kontaktfreudig, teamfähig – Stellenprofile fokussieren auf die positiven Eigenschaften einer Person. Wir beleuchten die dunkle Seite der Persönlichkeit anhand der drei Merkmale der Dunklen Triade. Was darunter zu verstehen ist, erklären wir im ersten Teil der Serie «Dark Triad».

Die meisten Menschen möchten verantwortungsbewusst mit den eigenen Firmen- und Kundendaten umgehen. Nur: Was dies genau heisst, hängt von Person, Risikosensibilisierung, kultureller Prägung und verfügbaren Hilfsmitteln ab. Ein kleiner Ausflug in die Psychologie der digitalen Privatsphäre.

Kritik am Chef kommt nicht nur in den sprichwörtlich besten Familien, sondern auch in den erfolgreichsten Teams vor. Es gibt viele Gründe, warum Führungskräfte in die Kritik der Mitarbeiter geraten. Ursula Wawrzinek darüber, wie Führungskräfte konstruktiv damit umgehen können.

Brainpower und Talente mit den richtigen Skills zur richtigen Zeit entscheiden über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Das Thema Employer Branding findet sich deshalb heute zunehmend in den CEO-Agenden. Eine Studie zeigt jedoch, dass beim Employer Branding weltweit noch Optimierungspotenzial besteht.

«Ich habe öfters das Vergnügen, der Entwicklung von Home Office Reglementen und Leitplanken für flexibles Arbeiten beizuwohnen. Bei diesen Gesprächen findet immer wieder eine Art Zaubertrick statt.»

Warum sind manche Unternehmen mittelmässig und andere Spitze? Zum Beispiel bei Umsatz oder Ertrag? Oder beim Service oder im Bereich Innovation? Liegts an der Strategie? Meist nicht! In der Regel liegt es an der Unternehmens- und Führungskultur.