«In der Romandie ist die Offenheit für Skills und Potenzial tendenziell grösser»

Seit 2006 fragt das Swiss Centre for Innovations in Learning der Universität St. Gallen, was Aus- und Weiterbildungsverantwortliche in Organisationen in Zukunft beschäftigen wird. Als Anhaltspunkt 
haben die Forscher eine Trendlandkarte erstellt. Ein Wegweiser.

Martin Weissleder wirkt seit 21 Jahren für die Eidgenössische Zollverwaltung (EZV), mit über 4800 Profilen vom Grenzwächter bis zum Zollexperten die grösste zivile Verwaltungseinheit der Schweiz, die mit rund 25 Milliarden Franken etwa einen Drittel des Bundeshaushalts beschafft. Seit drei Jahren leitet er die Abteilung Personal und Ausbildung, nachdem er als langjähriger Ausbildungschef ein bemerkenswertes Jobrotationsprojekt initiiert hatte, das in einer tief greifenden Reorganisation mündete.

Executive-Coach John Mattone hält nichts von Leadership-Gemütlichkeit. Executives sollen ihre persönlichen Grenzen sprengen, um ihr Unternehmen voranzubringen. Im Gespräch erläutert er, wodurch sich professionelles Leadership auszeichnet und weshalb sein ehemaliger Klient Steve Jobs nicht als grossartiger Leader in die 
Geschichte eingehen wird.

Vereinfachte Bewerbungen scheinen in Mode zu sein und beim Kinderspital Zürich braucht man dafür knapp 20 Sekunden. Aber kann man sich so seriös bewerben? Und ist das eine gesunde Entwicklung? Schliesslich haben wir bereits einen Rekrutierungsprozess, der sich über Jahrzehnte bewährt hat. Andererseits, was tun wir, wenn sich unsere Wunschkandidaten nicht für uns interessieren?

Willy Knüsel, Inhaber der gleichnamigen AG, plädiert für leere Schreibtische, während sich Ralf Metz, geschäftsführender Partner bei me & me, für das selbstbestimmte Arbeiten der Mitarbeitenden stark macht und sich gegen Schreibtischregeln ausspricht.

Der Job-Stress-Index 2015 lieferte Kennzahlen zum Stress bei Erwerbstätigen in der Schweiz. Jeder fünfte Erwerbstätige hat mehr Belastung als Ressourcen am Arbeitsplatz. Dabei optimieren wir doch laufend. Da geht was absolut nicht auf. Aber HR optimiert beflissen mit. «Brave New Work» macht krank, das beweisen die Ergebnisse des Job-Stress-Index 2015. Gut ein Fünftel der Erwerbstätigen ist erschöpft.

Im zweiten Teil der Online-Coaching-Serie zum Thema Lügen geht es um die Motive und die verschiedenen Arten von Lügen, wie die Selbstlüge und die nonverbale Lüge.

Das fünfköpfige HR-Team von Tibits rekrutiert derzeit verstärkt Personal, denn das Unternehmen eröffnet in den kommenden Monaten weitere Restaurants in der Schweiz. HR-Leiterin Sonja Sturzenegger zu den Herausforderungen, die ein solcher Wachstumskurs mit sich bringt, und welche Prioritäten sie dabei setzt.

Die Unterstützung von Lehren und Lernen durch digitale Medien und Technologien hat einen neuen Schub bekommen. Zu den Auslösern hierfür gehören die technologischen Entwicklungen der letzten Jahre («Web 2.0»), Trends wie eine grössere Bedeutung von informellem Lernen sowie auch ganz aktuell das Thema digitale Transformation.

Nachdem freiwillige Massnahmen nicht zum gewünschten Erfolg geführt hatten, schlug der Bundesrat im Oktober 2014 vor, dass Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber mit 50 und mehr Mitarbeitenden dazu verpflichtet werden sollten, regelmässig eine interne Lohnanalyse durchzuführen. Diese Ankündigung trug dazu bei, dass innert weniger Monate zahlreiche Studien zur Lohngleichheit durchgeführt wurden. Besonders interessant erscheinen in diesem Zusammenhang insbesondere die Ergebnisse zweier Studien, in denen Unternehmen sich direkt äussern konnten.