Die grosse ADHS-Sommerserie: Am Anfang war der Montag

Die karitativen Sozialwerke von Pfarrer Ernst Sieber erhalten gerade in der Weihnachtszeit erhöhte Aufmerksamkeit. Doch wer führt eigentlich das Personalwesen der 180-köpfigen Organisation? Marianne Mathyer heisst die Frau, die über verschiedene HR-Stationen und nach einer Lebenskrise auf der Sinnsuche zu den Sozialwerken Pfarrer Sieber gestossen ist. Seit einem Jahr ist die mehrfache Grossmutter «halbpensioniert» und baut nun ihre Nachfolge auf.

Charles Donkor, HR-Chefberater bei PriceWaterhouseCoopers (PwC), über die Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Arbeitnehmergenerationen, wie das HR diese überbrücken kann und das Beste aus unterschiedlich zusammengesetzten Teams hervorholt.

Was kann das HR tun, um Unternehmenskultur, Führung und Technologie so zu gestalten, dass flexibles Arbeiten gefördert wird? Um diese Fragen zu beantworten, führte die Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW 2015 eine Interviewstudie in neun Schweizer Unternehmen durch. Exklusiv für HR Today benennen die Autoren Stolpersteine und Erfolgsfaktoren bei der Etablierung mobil-flexibler Arbeit und formulieren eine Checkliste für die Entwicklung einer Team-Charta.

Nach der «emotionalen Intelligenz» ist mit der «spirituellen Intelligenz» ein neues Schlagwort 
in der Leadership-Debatte aufgetaucht. Doch was bedeutet diese Führungskompetenz? Und können Schweizer Unternehmen, die sich auf traditionelle christliche Werte berufen, einen Wettbewerbsvorteil für sich verbuchen? Wir haben Victorinox und die CSS dazu befragt.

Wer sein Angebot ständig weiterentwickelt, bleibt für die 
HR-Abteilungen ein interessanter Partner. Längst geht das Angebot 
der Personaldienstleister über traditionelle Dienstleistungen 
wie Verleih und Vermittlung hinaus.

Die Forschung zeigt: Trotz klarer Zeichen dafür, dass Frauen in Führungspositionen einen positiven Einfluss auf die Innovationskraft, die Profitabilität und die Übernahme sozialer Verantwortung von Unternehmen haben, bleiben Frauen in der Unternehmensführung stark unterrepräsentiert.

Während Silvia Joost, Leiterin Personaldienste des Energiedienstleisters IBAarau, seit der Einführung 
einer Anwesenheitsprämie die Kurzabsenzquote im Unternehmen um 50 Prozent gesenkt hat, warnt Bruno Geiger, Inhaber der Beratungsfirma Geiger Evolution, vor gesundheitlichen Langzeitfolgen.

Nach den jüngsten Unregelmässigkeiten im Management bei Volkswagen oder dem Fussballweltverband Fifa sieht sich Mathias Schüz in seiner Forderung bestärkt: In den Augen des Dozenten für Responsible Leadership an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) müssen Führungskräfte von morgen ihre «spirituelle Intelligenz» verbessern – schliesslich hätten schon die alten Griechen ihre Emotionen für ihre Zwecke nutzen können.

Der Industriekonzern Georg Fischer (GF) hat als eines der ersten Unternehmen wegen der Frankenstärke Mehrarbeit verordnet. Nun kehrt GF als einer der ersten Konzerne zum Normalfall zurück. Auch andere Unternehmen wollen bald nachziehen. Doch ein gutes Zeichen ist das nicht unbedingt.

An der ersten «Digital Detox-Konferenz» der Schweiz erfuhren die Teilnehmer, wie sie digital abschalten können. Vorgestellt wurden Apps, Tipps, aber auch das Best-Practice-Beispiel einer deutschen Firma, die am Abend und an Wochenenden eine E-Mail-Sperre verhängt.