«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Gutes und nachhaltiges BGM ist immer ganzheitlich – das Konzept muss aber zum 
Unternehmen passen. Im Rahmen der Initiative «Responsible Care» der chemischen Industrie
bietet BASF ihren Mitarbeitenden bereits seit fast 150 Jahren Gesundheitsservices an. 
Der BASF-Gesundheitsförderer Stefan Webendörfer gibt einen exklusiven Einblick in die Praxis.

Die 14. Personal Swiss bietet auch 2015 mehr als «nur» ein Messeprogramm: Neben über 280 Ausstellern erwarten die Besucher exklusive Sonderflächen, über 120 Vorträge sowie vier Parallel-Events und viele weitere Höhepunkte. – Eine Übersicht.

Désirée Nater, Bereichspersonalleiterin des Kinderspitals Zürich, fordert, dass Arbeitsmarktmassnahmen als solche ­deklariert in einer Einsatzbeurteilung aufzuführen sind. Dagegen wehrt sich Thomas Geiser. Der Professor für Privat- ­und Handelsrecht der Universität St. Gallen befürchtet eine Diskriminierung der Arbeitnehmenden.

Die zur psychologischen Abgrenzung und zur Erholung von der Arbeit nötige Ruhezeit nimmt ab, was vermehrt Work-Family-Konflikte auslöst. Gleichzeitig schätzen die Arbeitnehmenden die durch moderne Technologien ermöglichte Flexibilität.

Rund 300 000 Menschen arbeiten in der Schweiz temporär. Sie nutzen diese Beschäftigungsform bewusst, um in der Arbeitswelt aktiv zu bleiben oder in diese zurückzukehren. Dies und mehr zeigt die neuste Um­frage, welche gfs-zürich im Auftrag von swissstaffing durchgeführt hat.

Inwiefern sind stiefmütterlich gestaltete Karriereseiten eine verpasste Chance für Unternehmen, sich auf dem Arbeitsmarkt zu profilieren? Recruiting-Experte Matthias Mäder nimmt Stellung zur Softfactors-Studie.

Sind Karrierewebseiten von Unternehmen so attraktiv gestaltet und so gut besucht, wie deren Urheber sich das erhoffen? Die Zürcher HR-Tech-Firma Softfactors wollte es ­genau wissen und erhob den Status quo in Wallraff-Manier. Sechs Kandidaten bewarben sich verdeckt bei 265 Schweizer Arbeitgebern. Studienleiter Reto Rüegger gibt Einblick.

Haben Menschen die Qual der Wahl, greifen sie gerne zu Markenware. Nicht nur beim Einkauf im Supermarkt, sondern auch, wenn es um eine neue Stelle geht. Potenzielle Arbeitgeber können hier mit einer klaren Positionierung und einer aufregenden Inszenierung punkten. HR Today wollte von Employer-Branding-Experten aus Theorie und Praxis wissen, welche Vorarbeit nötig ist, um die erwünschte Resonanz zu erzeugen.

Massgeschneiderte Arbeitszeitmodelle lenken den Personaleinsatz dorthin, wo er gebraucht wird. Die Effizienz steigt, unproduktive (aber lohnpflichtige) Präsenzzeiten werden vermieden. Allerdings: Alternative Arbeitszeitkonzepte neigen zunehmend zur Komplexität. Es drohen rechtliche und damit finanzielle Risiken.