«Return to the Office» – was steckt wirklich dahinter?

24 Stunden lang haben am Freitag im Papiersaal im Sihlcity Zürich Unternehmer, HR-Verantwortliche, Studenten, Experten aus der Inneneinrichtungsbranche und Dozenten über die Arbeitswelt der Zukunft diskutiert. In kleinen Gruppen haben sie Erfahrungen ausgetauscht, Ideen entwickelt, Zukunftsszenarien gesponnen, Vorurteile über Bord geworfen und vor allem: Für einen offenen Dialog gesorgt.

Die Frage, was ein guter Chef oder eine gute Chefin ist, füllt ganze Bücherregale. Je höher die Position und je komplexer die Situation ist, desto wichtiger wird es, mit widersprüchlichen Anforderungen und Erwartungen konstruktiv umzugehen. Doch auch auf Teamleitungsebene stellen sich Fragen, die jede Führungsperson für sich aufgrund ihrer Ziele, vor allem aber im Einklang mit ihren grundlegenden Werten, beantworten muss.

Das Thema Internationalisierung hat bei Schweizer KMU an Bedeutung gewonnen. Während viele Grossunternehmen bereits international vertreten sind, stehen KMU vor der Frage, ob und wenn ja wie sie sich internationalisieren sollen.

An der Nationalen Tagung für betriebliche Gesundheitsförderung haben sich gestern über 500 Teilnehmende in Theorie- und Praxisreferaten über die verschiedenen Auswirkungen von Vielfalt in der Arbeitswelt ausgetauscht.


Diversität im Unternehmen sorgt nicht nur für mehr Kreativität, sondern sie birgt auch Risiken. Wie diese aussehen, erläuterte Bertolt Meyer vom Psychologischen Institut der Universität Zürich an der nationalen Tagung für betriebliche Gesundheitsförderung.

Unsere Arbeitswelt verändert sich bald massiv. Einen Einfluss darauf hat insbesondere der demografische Wandel, aber auch die technologische Entwicklung und der globale Wettbewerb. In ihrer Studie «Die Zukunft der Arbeitswelt – Auf dem Weg ins Jahr 2030» hat die Robert Bosch Stiftung gemeinsam mit der Professorin Jutta Rump diese Veränderungen analysiert und dazu ein Buch herausgegeben.

Businessnetzwerke sind ein spannender Kandidatenpool für Personaler. Doch wer im Netz rekrutiert, sollte dort auch eine virtuelle «Zweigstelle» seines Unternehmens unterhalten, sonst werden gute Chancen für die Kontaktaufnahme und weitere Unterhaltungen mit potenziellen Mitarbeitern vergeben. LinkedIn hat für HR Today eine Checkliste für den Aufbau des richtigen Karriereauftritts im Social Web zusammengestellt.

Im Alter von 27 Jahren stiess Heidi Stocker als HR-Leiterin Schweiz zu Weleda, der Herstellerin von Naturkosmetik und Arzneimittteln für anthroposophische Therapien. Vier Jahre später hat sie die Leitung des 50-köpfigen globalen HR-Teams übernommen. Das war im Jahr 2011. Eigentlich war sie damals auf Weltreise. Doch nach dem Anruf des CEO, der ihr die Stelle anbot, hat sie ihre Pläne geändert.

Wie sieht eigentlich das HR in Non-Profit-Organisationen aus? Mit dieser Frage beschäftigte sich Stefan Hofer, Partner bei Stanton Chase International (Schweiz) AG. Die Ergebnisse seiner Fallstudie zeigen Annäherungstendenzen, aber auch klare Unterschiede zu profitorientierten Unternehmen.

Die Weisse Arena Gruppe, Laax, ist eine integrierte Dienstleistungsunternehmung in der Tourismus- und Freizeitbranche. Zur Gruppe gehören ein Bergbahnunternehmen, Hotel- und Gastronomiebetriebe, die Vermietung und der Verkauf von Sportausrüstung, eine Ski- und Snowboardschule sowie eine Managementgesellschaft. Darüber hinaus ist die Weisse Arena Gruppe für die Vermarktung der Destination Flims Laax Falera verantwortlich. Das Winterangebot wird ganzjährig unter der Marke Laax, das Sommerangebot unter der Marke Flims positioniert.