Wer therapiert hier eigentlich wen?

Das Alter der Belegschaften steigt, mit grossen 
Auswirkungen auf die Unternehmen selbst. Doch noch 
immer sieht die Wirtschaftswelt bei Mitarbeitenden 
über 50 vor allem deren Defizite. Zu Unrecht. Es lohnt 
sich, auch in die ältere Generation zu investieren.

Chaos herrschte diesen Sommer am Bahnhof Mainz. Schalter blieben unbesetzt, Züge fielen aus, unzufriedene Passagiere weit und breit. Der Grund: zu wenig Personal. Mitarbeiter musste aus den Ferien zurückgeholt werden. Wie kann ein solcher GAU verhindert werden? Ein Gespräch mit Charles Donkor, Partner und Personalplanungsexperte bei PwC.

Syngenta wächst. Und wie! In den nächsten sieben Jahren 
will der im Agrargeschäft tätige Konzern für die Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie tausende neue Mitarbeitende weltweit einstellen. Ohne eine sorgfältige strategische Personalbedarfsplanung wäre das kaum möglich.

Urteil des Verwaltungsgerichts des Kantons Bern vom 
14. Februar 2013 (200 12 734 KV SCJ7ABE/SEE).

Immer mehr ausländische Unternehmen und Konzerne siedeln Niederlassungen oder gar ihren Europahauptsitz in der Schweiz an – und bringen ihr eigenes Verständnis von Arbeitsrecht mit. Auch die bilateralen Verträge mit der EU führen zu kaum vorhersehbaren Effekten für Schweizer Arbeitsverträge.

Rund 3000 Personen profitierten bislang vom Weiterbildungsfonds temptraining. Die bewilligten Leistungen liegen bei vier Millionen Franken. Hinter den Zahlen stecken 
persönliche Erfolgsgeschichten.

Während sich früher vorwiegend ältere Arbeitnehmer 
mit der Pensionskasse beschäftigt haben, wird die berufliche Vorsorge heute bereits bei der Rekrutierung zum Thema. Forderungen von Arbeitnehmervertretern nach überobligatorischen Pensionskassenleistungen nehmen zu.

Man tauscht sich aus, sucht gemeinsam nach Lösungen, streitet und versöhnt sich im Idealfall auch wieder. Personalverantwortliche und Gewerkschaftsvertreter treffen oft bei GAV-Verhandlungen aufeinander. Grundsätzlich spielt sich das in einem gesitteten Rahmen ab. Doch manchmal entzünden sich auch Konflikte. HR Today nimmt drei aktuelle Fälle unter die Lupe.

Die schweizerische Sozialpartnerschaft wird gerühmt und 
gelobt und gilt als Ausdruck des helvetischen Konsensgeistes. 
Ihre Anfänge gehen in die 1850er-Jahre zurück. Dennoch 
war und ist die Schweiz keine Vorreiterin, wenn es um Gesamtarbeitsverträge (GAV) geht.

Lieber weniger Konzepte, dafür diese konsequent umgesetzt, und statt einem Reglement darf es auch einmal 
der gesunde Menschenverstand sein: Nadine Gembler, 
Leiterin Personal/Ausbildung national bei Coop, fühlt sich 
am wohlsten in einem ungezwungenen Arbeitsumfeld. 
Privat liebt sie Wasser, Wind und Tempo.