Wer therapiert hier eigentlich wen?

Der Praxistransfer nach Weiterbildungen ist keine leichte 
Sache. Sollen erwünschte Verhaltensveränderungen 
zur Gewohnheit gemacht werden, so braucht es Planung, Systematik und ein paar Tricks.

Arbeitsausfälle aufgrund psychischer Erkrankungen nehmen zu. Unternehmen sollten zwei Dinge tun: präventiv für eine gesunde, wertschätzende Arbeitsumgebung sorgen und, kommt es 
dennoch zu einem Ausfall, alle involvierten Mitarbeiter angemessen begleiten – also auch das Team der betroffenen Person. 

Die Krankenversicherung Swica hat mit dem Stressbarometer 
S-Tool die Belastungs-Grosswetterlage im eigenen Betrieb ermittelt. Das Umfrage-Instrument ermöglicht den Verantwortlichen, bei Stressherden gezielt für Abkühlung zu sorgen – und es gibt jedem Teilnehmer individuelle Entlastungstipps.

Achtsamkeit hilft uns, im Jetzt zu leben, den gegenwärtigen Moment voll auszukosten. Dieses eigentlich uralte Prinzip macht zurzeit grosse Karriere: Unter 
dem Namen «Mindfulness-Based Stress 
Reduction» hilft es Schmerzpatienten, Menschen mit Depressionen und Stressgeplagten gleichermassen. Und überzeugt zunehmend auch die Wissenschaft.

Individuelle Gesundheitsmassnahmen in der Firma bewirken 
nicht nur individuelle, sondern auch kollektive Veränderungen. 
Ein Beispiel für massgeschneiderte Interventionen sind medizinische Check-ups mit entsprechenden Handlungsempfehlungen. Damit kann nicht zuletzt auch der prospektive Return 
on Investment errechnet werden.

Die EKAS-Box, ein neues Online-Präventionsinstrument, zeigt auf interaktive Weise, wie mit wenig Aufwand die Sicherheit und die Gesundheit im Büro verbessert werden können. Die Box richtet sich an alle 
Mitarbeiter inklusive Führungskräften und Personalverantwortlichen.

Bei körperlichen Beschwerden ist oft das HR erste Anlaufstelle. Für die Büro-Infrastruktur sind aber das Facility Management und die IT zuständig. Ergonomieprojekte sollten daher alle drei Abteilungen involvieren.

Immer mehr Firmen setzen ein betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) um. Dabei sollen die Mitarbeiter in geeigneter 
Form eingebunden werden. In mittleren und grösseren Unternehmen verantwortet dies die BGM-Steuergruppe. Deren Zusammensetzung ist ein zentraler Erfolgsfaktor – vier Stolpersteine und Lösungsansätze.

Zwar gehört Diversität schon seit Jahrhunderten zur Schweiz, doch Faktoren wie unterschiedliche ethnische Herkunft, Sprachprobleme oder Altersunterschiede vergrössern zunehmend 
das Konflikt- und Stresspotenzial. Vielfalt sollte daher auch unter 
dem Aspekt der Gesundheitsförderung betrachtet werden.

Claudia Thurnherr, Stv. Geschäftsführerin und HR-Verantwortliche der Stiftung Berufslehr-Verbund Zürich, fragt Jörg Buckmann, Leiter Personalmanagement der Verkehrsbetriebe Zürich (VBZ).