#4: KI im HR – mit Susanne Kappes

Fast acht Jahre arbeitete Martin Meier in Asien, unter anderem als Vice President HR Asia für OC Oerlikon. Er kennt die Voraussetzungen, um im asiatischen Raum erfolgreich zu sein, und weiss, wie die HR-Prozesse dort aufgegleist 
werden müssen. Heute arbeitet er als Global Head HR bei Sulzer Chemtech – und würde wieder nach Asien gehen.

Mitarbeitende in Grossbritannien, Produktionsstätten in China, Lieferanten aus der Türkei: Wirtschaftsbeziehungen werden immer internationaler. Die HR-Abteilung spielt dabei eine zentrale Rolle und muss drei Komponenten in 
Einklang bringen.

René Hoppeler, Leiter Personal Gesamtbank, Zürcher Kantonalbank, fragt Verena Steiger, Leiterin Personelles/Ausbildung, Genossenschaft Migros Zürich.

Auf Umwegen kam Sabina Furler zu ihrem Traumjob: 2008 wurde sie CEO der 
Dessousfirma Beldona. Seither hat sie die Unternehmensphilosophie überarbeitet, das 
Image entstaubt und der Marke mehr Glanz verliehen.

Angenommen, Sie – und alle anderen in diesem Land – erhalten 2500 Franken vom Staat, als bedingungsloses 
Grundeinkommen. Ohne Gegenleistung. Falls Sie arbeiten gehen, erhalten Sie zusätzlichen Lohn. Spannend? Oder 
verrückt? Ein Gespräch mit Daniel Häni und Daniel Straub, die 2012 die Initiative «Grundeinkommen» lancieren werden.

«vitalité» heisst das strategische Gesundheitsmanagement bei Globus, Herren Globus, Interio und Office World. Dazu gehört auch, den Mitarbeitern verbilligt gesunde Schuhe abzugeben und im wahrsten Sinn des Wortes für ein gutes Klima zu sorgen. Ein Praxisbericht.

Anfang 2010 setzte die Konzernleitung mit der Verabschiedung einer umfassenden Gesundheitsstrategie ein entschiedenes Zeichen für eine «gesunde SBB». Als wesentliche Erfolgsfaktoren bei der Erarbeitung der Strategie erwiesen sich das schrittweise Vorgehen, der Einbezug verschiedener Stakeholder – insbesondere auch des Top-Managements –, die Entwicklung entlang den Bedürfnissen der Führungskräfte und Mitarbeitenden sowie die überzeugende Darstellung des Mehrwerts.

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) betrifft Unternehmen jeder Grösse. KMU, welche langfristig denken und BGM in ihre Strategie aufnehmen, sind als Arbeitgeber attraktiv.

Die tatsächlichen Kosten für Absenzen werden oft unterschätzt. Ein Rechenbeispiel zeigt, wo die kritischen Beträge anfallen und warum kranke Mitarbeiter, von Firmen per Kündigung abgeschoben, zum «Bumerang» werden können.

Das Umfeld wirkt stark auf die Gesundheit, Interaktionsqualität und Leistung der Menschen. Daher lohnt es sich, die Wechselbeziehungen zwischen Organisation und Mitarbeitenden unter die Lupe zu nehmen und sie in einem BGM-Cockpit zusammenzuziehen.