«Je höher der Druck, desto wichtiger werden Führung, Kultur und Arbeitsstrukturen»

Digitale Transformation vernachlässigt oft Mitarbeitende in der Fertigung, Logistik oder auf Verkaufsflächen. Doch die 6. Ausgabe der Schweizer Social Collaboration Studie zeigt: Digitalisierung steigert nicht nur die Produktivität, sondern auch das Wohlbefinden von Frontline Worker. Wie Unternehmen einen digitalen Arbeitsplatz einführen, um Employee Experience und Effizienz zu maximieren – von der Vision bis zur praktischen Umsetzung.

Viele Führungskräften und Unternehmen haben falsche Vorstellungen darüber, was New Leadership wirklich bedeutet. Unser Experte klärt Missverständnisse auf und gibt Tipps für die Praxis.

Mitarbeiter kündigen – vor dieser Aufgabe graut es vielen Führungskräften speziell in Klein- und Mittelunternehmen (KMU). Denn sie können sich anders als viele Konzernmanager nicht hinter der Entscheidung einer fernen Zentrale verstecken.

Die digitale Arbeitswelt bietet Chancen, aber auch Risiken. Unterbrechungen, verkürzte Reaktionszeiten und Multitasking beeinflussen unsere Kreativität und Effizienz. Die Folgen spürt auch unsere psychische Gesundheit. Wie Unternehmen eine gesunde Balance zwischen Technologie und Wohlbefinden herstellen.

Vielfach scheitern Digitalisierungsprojekte an einseitiger technologischer Fokussierung. Weshalb ein integrierter Ansatz entscheidend ist, um strukturelle, kulturelle und technologische Aspekte zu vereinen und nachhaltigen Erfolg zu sichern. 

Teamwork basiert auf menschlicher Interaktion und damit verhält es sich wie mit der Kommunikation – man kann nicht nicht miteinander interagieren. In den wenigsten Fällen funktionieren Teams jedoch «einfach so». Sie benötigen bewusste Zuwendung.

Der Einsatz von künstlicher Intelligenz im Personalwesen kann exponentielle Vorteile für das Geschäft erzielen. Vorausschauende Unternehmen setzen deshalb auf eine Skills-basierten Belegschaft.