«Rentenalter 65 ist eine Form von Altersdiskriminierung»

Von der Administration zum Sparringspartner: Die Spitäler Schaffhausen bauen das HR-Management gezielt zu einer strategischen Funktion aus – mit Employer Branding, BGM und Personalentwicklung als neue Schwergewichte.

Mehr Zeit für Menschliches durch KI: An diesem Mantra regen sich derzeit Zweifel. Denn gerade der zwischenmenschliche Teil der Arbeit wird zunehmend automatisiert. Weshalb?

Keine klassische HR-Messe, sondern ein kuratiertes Festival: Lea Maurer und Matthias Zimmermann erklären, warum beim HR FESTIVAL europe 2026 der Inhalt vor dem Verkauf steht – und wie sich dieses bewusst von anderen Branchenevents abhebt.

Geopolitische Spannungen, makroökonomische Unsicherheiten, hohe Erwartungen an künstliche Intelligenz und zunehmende Cyberrisiken – die Herausforderungen für Unternehmen nehmen 2026 weiter zu. HR steht damit vor der Aufgabe, nicht nur auf Trends zu reagieren, sondern aktiv unternehmerischen Mehrwert zu schaffen.

​Eine Minute reicht aus, um das zu bewahren, was ihr Unternehmen stark macht.

Fünf Kategorien, zehn potenzielle Gewinnerinnen und Gewinner. Hier sind die Nominierten für den Swiss HR Award. Wer das Rennen machen wird? Das entscheiden Sie.

Perfekt polierte Lebensläufe, smarte Matching-Algorithmen, automatisierte Auswahlprozesse – Recruiting wirkt heute effizienter denn je. Doch wie viel Technologie verträgt Recruiting eigentlich? Livia, CMO bei Ostendis, erklärt, warum Menschenkenntnis auch im Zeitalter von KI unverzichtbar bleibt.

Was kann man aus den Werken des Fantasy-Schriftstellers J.R.R. Tolkien für das eigene Führungsverständnis lernen? Der renommierte Tolkien-Forscher Thomas Honegger über Macht und Hybris, Führungspersonen, die keine sein wollen, Galadriel als CEO – und Hobbits.

Immer mehr Menschen in der Schweiz arbeiten über das Referenzalter hinaus – motiviert durch Sinnstiftung und soziale Kontakte. Das Forschungsprojekt AGEWISE zeigt auf, wie HR-Verantwortliche diese wertvolle Zielgruppe durch flexible Strukturen binden können.

«Führung ist eine Frage des Charismas», «Empathie bedeutet, für alle Verständnis zu haben», «Partizipativ ist immer besser». Wir alle kennen solche Sprüche, oft als vermeintlich gesichertes Wissen. Doch was davon trägt tatsächlich zu wirksamer Führung bei? Und was gehört ins Reich der Mythen?