Hans Duckmaus hat grosse Pläne bei der EGO AG. Als studierter BWLer malt er sich grosse Chancen aus, dort hoch hinaus zu kommen. Hans macht sich als Springer in nahezu jeder Abteilung der EGO AG unentbehrlich. Dabei stellt er sein Ego hinten an. Als Marketingleiter Felix Dreamer kurz vor der Lancierung eines neuen Spitzenprodukts erkrankt, springt Hans für ihn ein. Mit 16 Arbeitsstunden pro Tag schafft er es wider Erwarten, die Produktkampagne zusammen mit dem Marketingteam an den Start zu bringen. Diese Leistung geht weder an HR-Chefin Heile Welt, noch an Alexander Gross vorbei.

Die Schweiz ist ein KMU-Land. Laut Angaben des Bundesamtes für Statistik (BFS) bilden sie mehr als 99 Prozent der Unternehmen und stellen zwei Drittel der Arbeitsplätze in der Schweiz. Im weltweiten Innovationswettbewerb ist das ein Vorteil: Während grosse Unternehmen sich ihre Innovationskultur in der Regel mit vergleichsweise grossem Aufwand erarbeiten müssen, herrschen in KMU oftmals von vornherein günstigere Bedingungen. Trotzdem stellt sich die Frage: Wie führt man eine Innovationskultur in einem KMU ein? Was sind die konkreten ersten Schritte? Ich zeige es euch anhand eines Fallbeispiels auf.

Kaum eine Personalerin oder ein Personaler lässt nur schon das Erwähnen von Kununu kalt. Eine Mischung zwischen Ratlosigkeit und Ablehnung bis hin zu purer Anfeindung ist eher Norm als Ausnahme. Dabei ist Kununu doch bloss eine Arbeitgeber-Bewertungs-Plattform im Internet.

Die Hoffnung stirbt bekanntlich zuletzt: Geht ein Unternehmen jedoch tatsächlich Konkurs, ist das eine schmerzhafte Angelegenheit für die Betroffenen. Drei HR-Verantwortliche erzählen von ihren Erlebnissen.

Bevor ein Unternehmen vor dem endgültigen Aus steht, zeichnet sich sein Niedergang zwar schleichend, aber häufig lange vorher ab. Wer dann eine Stütze sein kann und wie so ein Konkurs abläuft, diese und andere Themen gibt's in der neusten HR Today-Ausgabe zu lesen.

Übrigens: HR Today können Sie jetzt auch mit Augmented Reality erleben. Mit der Gratis-App «Xtend» offenbaren sich in der Printausgabe sprechende Bilder oder Videos.

«Wächst man in einer anderen Kultur auf, lernt man, was Toleranz und Respekt bedeuten», sagt Astrid Kaiser. Sechs Jahre ihrer Kindheit verbringt die HR-Leiterin des Bürgenstock Resorts 
in Johannesburg und nimmt viele Erlebnisse aus Afrika mit nach Basel zurück. 
Hilfreiche Eindrücke, wie sich in ihrem späteren Berufsleben herausstellt.

Die Empfehlungen der Redaktion und die beliebtesten Artikel des vergangenen Monats.

Die Zweitausgabe der Lehrlingsmarketingtagung startete wie die Premiere im Jahr zuvor: mit vollbesetzten Sitzen. Rund 130 Teilnehmerinnen und Teilnehmer hatten sich am ­­28. Januar 2019 in der ehemaligen AZ-Druckerei in Baden eingefunden, um sich über Trends zum Lehrlingsmarketing zu informieren.

Die Humor-Expertin Yvonne Villiger begeisterte beim 24. Berner Wirtschafts- und HR-Forum rund 1000 Führungskräfte im Berner Kursaal. Dies mit ihrem mitreissenden Vortrag zum Thema «Humor zahlt sich aus».

Astrid Kaiser arbeitet seit dem 1. Dezember 2016 in der Personalabteilung des Bürgenstock Resorts. Heute ist sie die HR-Leiterin. Die gebürtige Baslerin ist eine erfahrene Hôtelière und führte unter anderem das «Bohemia» in Zürich. Warum ihr insbesondere das Talentmanagement Freude macht, erzählt Astrid Kaiser im Video-Porträt.

Lernen muss künftig umfassender verstanden werden. Der Lernprozess im Gehirn soll sich im Verhalten niederschlagen. Voraussetzung dafür sind die persönliche Reife, gelebte Werte, Kompetenz und Charakterstärken sowie Eigenführung und Selbstreflexion. Dabei stehen massgeschneiderte Lernangebote im Vordergrund.