Muss alles digitalisiert werden? Was kann HR von der Marketing-Abteilung lernen? Und wie funktioniert eine Connected-Worker-Plattform? Diesen Fragen und mehr gehen wir in der letzten HR Today-Ausgabe des Jahres nach.

Nicht immer ist sofort ersichtlich, welche HR-Prozesse digitalisiert werden können. Worauf zu achten ist, weshalb sich das lohnt und wie man trotzdem persönlich bleibt.

Im HR geht alles einen Tick langsamer als im restlichen Unternehmen, lautet ein Vorwurf. Doch wie wird HR von aussen wahrgenommen? Ein Berater, ein Sales-Profi und ein HRler im Gespräch.

Kritisieren ist leichter, als es besser zu machen. Allzu häufig kommt HR unter die Räder. Deshalb wollten wir von ausgewählten HR-Fachspezialistinnen und -Fachspezialisten wissen, wie die beste aller HR-Welten aussehen könnte.

Gemäss dem Bundesamt für Statistik sind die drei wichtigsten Faktoren, weshalb jemand eine Plattform nutzt, die Erwirtschaftung eines zusätzlichen Einkommens sowie die zeitliche Flexibilität und die örtliche Flexibilität der Arbeit. Wie wird aber die soziale Absicherung garantiert?

Rekrutierungsprozesse müssen im vorherrschenden Arbeitnehmermarkt attraktiv, kurz und einfach sein. Gleichzeitig werden Jobs immer anspruchsvoller und komplexer. Die Qualitätsfrage darf in der Rekrutierung jedoch nicht auf der Strecke bleiben. Doch wie gelingt es, diesen Spagat zu meistern?

Hinter dem Begriff «New Work» verbirgt sich mehr als ein kurzfristiger Hype. «Zeitgeist mit globalisierenden Tendenzen», wird dem Wort eher gerecht. Wenn auch nicht primär gesellschaftlich vernetzt, so wirkt sich doch der Wandel der Arbeitswelt in einer breiten Vielfalt in die verschiedenen Lebensbereiche von Mensch, Umwelt und Unternehmen aus. Wer, wenn nicht das HR, soll die Rolle wahrnehmen, proaktiv die Führungskräfte in diesem Wandel zu unterstützen! Doch sind wir tatsächlich bereit dafür, fragt sich unser Blogger Markus Marthaler.

Das Top-Management vieler Unternehmen steht aktuell vor einem Dilemma: Einerseits muss es die Agilität und Eigenverantwortlichkeit in der Organisation erhöhen, andererseits eine Reihe von Top-down-Entscheidungen treffen, um den künftigen Erfolg zu sichern.

Die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Menschen ist bereichernd. Doch nicht alle Mitarbeitenden sind gleichermassen kollaborativ. Vier «schwierige» Persönlichkeitstypen und wie man mit ihnen umgeht.