Personalcontrolling ist ein wichtiger Eckpfeiler für die Geschäftsleitung. HR Today wollte von vier CEOs wissen, 
welche Ziele ihr Unternehmen mit dem Controlling verfolgt, wie es organisatorisch verankert ist und wie die 
Zusammenarbeit mit der HR-Leitung abläuft. Ausserdem erläutern die CEOs, welche Aspekte sie im Personalcontrolling besonders schätzen und welche sie in ihren Unternehmen als problematisch einstufen.

Manager sehen sich oft primär als Problemlöser und fühlen sich persönlich verpflichtet, «die Lösung» für jedes Problem zu haben. Dieses in vielen Köpfen verankerte Verhaltensmuster kann eine Organisation augenscheinlich in ihrer Kreativität und Effektivität beeinträchtigen. Warum ist das so, und wie können sich Manager aus dieser Falle befreien?

Nachhaltiges Wirtschaften für eine bessere Welt. Das ist die Mission von Paola Ghillani. Mit Ruhe und Kraft verfolgt sie 
ihre Ideale und stellt ihre Arbeit und ihr Wissen ganz in den Dienst des Menschen. Mit nachhaltigen Businessmodellen. Denn nur der finanzielle Erfolg bringt ihrer Meinung nach keinen Mehrwert für die Gesellschaft.

Beni Stöckli, CEO der Stöckli Swiss Sports AG, steht zu hundert Prozent hinter dem, was er macht. Und wünscht sich dies auch von seinen Mitarbeitern. Mit Vertrauen und Menschlichkeit will er bei ihnen die Freude und Leidenschaft für die Arbeit fördern. Und weiss dabei genau, dass der Chef trotzdem nicht immer «Everybody’s Darling» sein kann.

Peter Waser ist CEO der Microsoft Schweiz GmbH. Fünf Mitarbeitende seiner zwölfköpfigen Geschäftsleitung sind 
Frauen. Kaum ein Unternehmen dieser Grösse in der Schweiz kommt dieser Diversity in der GL nach. Welchen Motiven Peter Waser bei dieser Personalpolitik folgt, erklärt er HR Today im Interview.

Die neue Zentralsekretärin des Schweizerischen Bankpersonalverbands (SBPV) nimmt trotz aller Wirren auf den 
Finanzmärkten mehrere Grossprojekte in Angriff. Ein Porträt von Denise Chervet – polyglott, engagiert, umgänglich 
und vor allem bekannt durch die traurige Episode um die Markierungsgeschosse in Genf.

Ruedi Noser ist neben seiner Funktion als Nationalrat der Liberalen Inhaber und CEO der Noser Management AG, eines KMU der Noser Gruppe. Im HR Today Interview äussert er sich kritisch zur verlängerten Kurzarbeit und zu den Gründen der mangelnden Risikokapitalvergabe in der Schweiz.

Zirka 70 Prozent der weltweiten Firmenzusammenschlüsse scheitern. Das liegt nach Ansicht des Autors vor allem daran, dass den weichen Faktoren in der Bewertungsphase noch immer zu wenig Beachtung geschenkt wird. Dabei sind es eben nicht nur Zahlen und Fakten, sondern Kultur, Werte und Emotionen, die für eine geglückte Fusion verantwortlich sind, wie M&A-Experten wiederholt beobachten. Hier eine Guideline für fast beratungsresistente KMU-Chefs.

Experten heben immer häufiger hervor, dass Mitarbeiter in Unternehmen mehr Eigenverantwortung übernehmen sollten. Doch ist diese Verantwortung reduziert auf gedankliche Spielereien? Frank E. P. Dievernich, Professor am Kompetenzzentrum Unternehmensführung der Berner Fachhochschule, und Connie Voigt, Chefredaktorin von HR Today, philosophieren über die «Wirksamkeit des Tuns» und die noch ausbleibende Realisierung einer «Corporate Organizational Responsibility».

Unzufriedene Mitarbeiter verlassen über kurz oder lang die Firma – und verursachen so erhebliche Kosten. Obwohl diese Tatsache eigentlich bekannt sein sollte, tut manche Führungskraft noch immer zu wenig dafür, dass sich ihre Mitarbeiter wohlfühlen. Dabei ist das gar nicht so schwer: Der persönliche Erfahrungsbericht eines Beraters.