Mitarbeitende könnten sich dem dauernden Online-Sein nur schwer entziehen, wenn ihnen berufliche Sanktionen drohen, befürchtet Psychologe Andi Zemp. Für Interimsmanager Urs Bürge sind die Angestellten hingegen selbst dafür verantwortlich, wann sie ihre Mails beantworten.

Die vier grössten Wirtschaftsberatungsunternehmen der Welt bauen infolge der beschleunigten technologischen und gesellschaftlichen Transformation neuerdings ihre HR-Beratungsdienstleistungen immer stärker aus. Grund genug, die HR-Chefs der Schweizer Big Four zum Roundtable zu laden.

Das Performance Management ist im Umbruch. Wenig motivierende Jahresendgespräche werden zunehmend durch kontinuierliche Instant-Feedbacks ersetzt. Dem Trend, den Softwareunternehmen eingeläutet haben, folgen mittlerweile auch Unternehmen anderer Branchen. Digitale Helfer in App-Form boomen. Auch ein Schweizer Start-up will im Markt mitmischen.

«Ich habe öfters das Vergnügen, der Entwicklung von Home Office Reglementen und Leitplanken für flexibles Arbeiten beizuwohnen. Bei diesen Gesprächen findet immer wieder eine Art Zaubertrick statt.»

Die Arbeitswelt ist im Umbruch – auch die Personaldienstleistungsbranche. Johann Eberle ist erfahrener Trainer und langjähriger Kursleiter der Weiterbildungen von swissstaffing. Er hat über die Jahre viele Personalberater geschult und begleitet. Wir haben ihn gefragt: Wie der Personalberaterjob von morgen aussehen wird und welche Skills nötig sind?

Flexibles Sourcing von Personalressourcen stellt einen wesentlichen Pfeiler zur Gestaltung einer agilen Organisation dar. Dies erfordert zukunftsorientierte Strategien des Personaleinsatzes. Damit haben sich die Autoren eines neuen Buchs auseinandergesetzt. Ein exklusiver Vorabeinblick.

Wie sich die Organisation der Zukunft auch immer gestaltet: Sie wird anders sein. Drei Berater geben dazu ihre Einschätzungen ab.

Fluid ist sie, die neue Organisationsform, die sich Holacracy nennt und ohne zentrale Steuerung auskommt. Was wie ein gewagtes Experiment klingt, stösst in der Praxis selbst bei gestandenen KMU zunehmend auf Interesse. Drei Holacracy-Pioniere geben Einblick.

Um die Geschwindigkeit der digitalen Transformation und den wachsenden Einfluss der nachrückenden Generation Y aufzufangen, sind in der Organisationsentwicklung neue Ansätze gefragt. Neue Wege im Austausch zwischen dem oberen Kader und jungen Nachwuchstalenten beschreitet namentlich Postfinance. Einblick in ein unkonventionelles Programm.

Hierarchische Strukturen stossen immer öfter an ihre Grenzen, doch die Alternativen sind noch nicht klar erkennbar. Professorin Antoinette Weibel im Gespräch über die Umkehrung der Machtpyramide, zukunftsträchtige Organisationsformen und die Rolle, die HR dabei spielt.