Flexibles Sourcing von Personalressourcen stellt einen wesentlichen Pfeiler zur Gestaltung einer agilen Organisation dar. Dies erfordert zukunftsorientierte Strategien des Personaleinsatzes. Damit haben sich die Autoren eines neuen Buchs auseinandergesetzt. Ein exklusiver Vorabeinblick.

Wie sich die Organisation der Zukunft auch immer gestaltet: Sie wird anders sein. Drei Berater geben dazu ihre Einschätzungen ab.

Fluid ist sie, die neue Organisationsform, die sich Holacracy nennt und ohne zentrale Steuerung auskommt. Was wie ein gewagtes Experiment klingt, stösst in der Praxis selbst bei gestandenen KMU zunehmend auf Interesse. Drei Holacracy-Pioniere geben Einblick.

Um die Geschwindigkeit der digitalen Transformation und den wachsenden Einfluss der nachrückenden Generation Y aufzufangen, sind in der Organisationsentwicklung neue Ansätze gefragt. Neue Wege im Austausch zwischen dem oberen Kader und jungen Nachwuchstalenten beschreitet namentlich Postfinance. Einblick in ein unkonventionelles Programm.

Hierarchische Strukturen stossen immer öfter an ihre Grenzen, doch die Alternativen sind noch nicht klar erkennbar. Professorin Antoinette Weibel im Gespräch über die Umkehrung der Machtpyramide, zukunftsträchtige Organisationsformen und die Rolle, die HR dabei spielt.

Globale Phänomene wie die Digitalisierung verändern die Arbeitswelt in einem bisher nicht gekannten Ausmass. Auf die zunehmende Komplexität, Ungewissheit und Ambivalenz haben viele Firmen noch keine Antwort gefunden. Doch ihr «Betriebssystem» braucht dringend ein Update, um Talente zu gewinnen und zu halten.

«So viele Tools. So viele Prozesse. So viele Kanäle. So viele Plattformen. So viele Möglichkeiten. So viel zu sagen. Das Schöne im Personalmarketing ist, tun und lassen zu können, was man für sich und vor allem für die anvisierte Zielgruppe für richtig hält. Vorausgesetzt, man verfügt über Wissen, Können, Willen, Geld und Ressourcen. Am liebsten von allem ganz viel. Oft scheitern Ideen leider an mindestens zwei dieser fünf Komponenten …»

Wie in vielen anderen Unternehmensbereichen werden zunehmend auch im 
HR Teile der Wertschöpfungskette ausgelagert. Wir haben drei Beratungsunternehmen zu den Möglichkeiten und den Grenzen des Outsourcings befragt.

Der Baustoffkonzern Holcim hat unlängst seine HR-Administration in ein Business 
Shared Service Center ins slowakische Košice ausgelagert. Monika von Bergen, 
Leiterin Personaladministration der Holcim (Schweiz) AG, hat das Pilotprojekt geleitet 
und gibt im vorliegenden Gastbeitrag einen Einblick in die Praxis.

Gabriela Keller ist bei Ergon Informatik von der HR-Chefin zur CEO aufgestiegen. Im Gespräch mit HR Today erklärt sie, weshalb sie dezidiert gegen ein HR-Outsourcing und für ein Insourcing von HR-Dienstleistungen plädiert.