Manchen Mitarbeitern gruselt es, wenn sie wissen, dass sie wieder zu einem Seminar «dürfen». Andere saugen die Inhalte auf wie ein trockener Schwamm das Wasser. Klar, es gibt «gute» und «schlechte» Trainer sowie passende und weniger passende Inhalte, die letztlich den Erfolg einer Weiterbildungsmassnahme erheblich beeinflussen. Aber auch die Teilnehmer haben eine hohe Mitverantwortung.

Outplacement-Anbieter stehen in engem Kontakt mit dem HR der auftraggebenden Unternehmen und agieren gegenüber ihren Klienten quasi als «Edel-RAV». HR Today hat drei Chefs je eines globalen, nationalen und lokalen Players zum Austausch geladen. Ein Gespräch über das Branchen-Image, unseriöse Anbieter und warum die «Ü50-Suppe» nicht so heiss gegessen wird, wie sie gekocht wird.

Renate Rischs ehemaliger Arbeitgeber, ein Finanzdienstleister, wuchs extrem schnell. Und sie wuchs mit. Bis zu dem Tag, als sie gekündigt und umgehend freigestellt wurde. Für die Zugerin im Nachhinein ein Glücksfall.

Auf privater Basis eine Outplacement-Beratung in Angriff zu nehmen, liegt  zunehmend im Trend. Doch hausieren geht man damit nicht. Ein Selbstzahlerin gibt anonym Auskunft.

Christoph Küffer coacht Führungs- und Fachkräfte in beruflichen Fragestellungen. Neu lanciert er zusammen mit Lucia Dahinden das Angebot Spot Coaching.

Manche Menschen haben alles Geld dieser Welt, aber wirklich glücklich sind sie nicht. Einigen Menschen gelingt es, beruflich durchzustarten und trotzdem Zeit für die Familie zu haben. Weshalb sind manche Menschen erfolgreicher als andere? Warum scheint bei einigen einfach alles zu klappen, während anderen nur selten etwas gelingt? Vielleicht haben letztere nur nicht den Mut, an das zu glauben, was sie glücklich und erfolgreich macht? Folgende acht Erfolgsfaktoren bringen uns Schritt für Schritt unseren Zielen näher, wir erreichen diese schneller und leichter.

Haben Mitarbeitende die Möglichkeit, ihre Job-Titel selber zu wählen, sind sie emotional weniger erschöpft. Das ergab eine neue Studie aus England.

Talentmanagement ist längst im Herzen der Schweizer Wirtschaft angekommen. Aber was ist heute «State of the Art», wie misst man die Rentabilität und welche Themen beherrschen das Talentmanagement in fünf bis zehn Jahren? HR Today hat sich umgehört und bei fünf Personalverantwortlichen aus Industrie (ABB), Wirtschaftsprüfung (EY), Handel (Migros), Health (Hirslanden Gruppe) sowie einem staatsnahen Betrieb (Post) eine Umfrage gestartet. Eine Zusammenfassung.

Der Wettbewerb um die besten Köpfe ist in vollem Gange. Wer die Besten der Besten ergattern will, muss sich etwas einfallen lassen. Denn der Arbeitsmarkt hat sich gedreht: Bewerber sind nicht mehr die lästigen Bittsteller, sondern ein rares Gut, welches es zu umgarnen und zu pflegen gilt. Aber ziehen die Unternehmen wirklich alle Register, wenn es darum geht, als Arbeitgeber zu punkten?

Vor drei Jahren schien es, als ob wir uns in Zukunft mit einem SMS auf eine Stelle bewerben würden. Heute zeigt sich, dass dies nicht der Fall ist. Aber es hat sich dennoch einiges getan 
in den letzten Monaten im Mobile-Bereich. Mit dem Smartphone im Internet zu surfen ist 
massentauglich geworden. Dies hat auch einen Einfluss auf die Rekrutierung.