Ein klingelndes Telefon oder Teilnehmer, die fortwährend miteinander tuscheln: Ein No-Go an Sitzungen. Worauf Sie achten sollten, damit ein Meeting ein Erfolg wird, zeigt der Sitzungs-Knigge.
Über ein eigentliches Alterskonzept verfügen immer noch beschämend wenige Arbeitgeber. Da sich nun mit dem bundesrätlichen Konzept «Altersvorsorge 2020» ein Umbau unserer Alterspolitik abzeichnet ist es höchste Zeit, als Arbeitgeber nachzuziehen und sich um die Beschäftigungsfähigkeit seiner älteren Mitarbeitenden zu kümmern.
Der Personalfunktion wird trotz der gesamten Diskussion um Wertschöpfung und HR-Businesspartner-Organisation immer wieder unterstellt, lediglich eine kostenintensive Verwaltungseinheit zu sein. Dass gerade die Personalfunktion besonders innovativ und anwendungsorientiert sein kann, zeigt dieser Beitrag anhand der sogenannten HR-Events. HR-Events stellen dabei ein Format dar, welches besonders für KMU geeignet erscheint.
«Folge Deinem Herzen» wird uns in verschiedensten Ratgebern zu Beruf und Studium mit auf den Weg gegeben. Cal Newport widerspricht dem Leitsatz mit seinem Buch «Die Traumjoblüge. Warum Leidenschaft die Karriere killt», fundamental. Und zeigt, wie leicht sich Leidenschaft im Job von alleine einstellt.
Warum führen Unternehmen Mitarbeiterumfragen durch? Und was für Inputs erhoffen sie sich davon? HR Today hat bei HR-Verantwortlichen nachgefragt.
Mitarbeiterbefragungen gehören zu den mächtigsten Instrumenten, um Unternehmen zu steuern. Dies ist allerdings nur der Fall, wenn Unternehmen die fünf typischen Fallen kontraproduktiver Mitarbeiterbefragungen vermeiden.
Die Praxis der Mitarbeiterbefragung sieht in jedem Unternehmen anders aus. HR Today zeigt anhand dreier Beispiele, was sich derzeit in den Personalabteilungen tut. Dadurch werden auch Trends für die Zukunft sichtbar.
Die Angestellten des Krankenversicherers Helsana reichen ihren elektronischen Bewertungsbogen jährlich ein – und sind trotzdem kein bisschen mitarbeiterbefragungsmüde. Sie wissen, dass mit dem Instrument intensiv gearbeitet wird. Auch im Topmanagement.
2011 wurde die Mitarbeiterbefragung bei der Rhätischen Bahn neu als Führungsinstrument positioniert. In Workshops konnten sich Vorgesetzte untereinander über ihre Erfolgsrezepte rund ums Führen austauschen – und es wurden 200 Massnahmen umgesetzt.
Die neu aufgesetzte Mitarbeiterbefragung bei der christlichen Organisation stand ganz im Zeichen von Dialog und Reflexion. Als Kernstück erhielt jeder Befragungsteilnehmer eine personalisierte Auswertung, welche die Differenz zwischen Bewertung und Erwartung aufzeigte.
