Bei Entlassungen stehen betroffene Mitarbeitende im Mittelpunkt. Diesen werden teilweise umfangreiche Outplacement-Programme zur Neuorientierung angeboten. Das mag zwar wertvoll für die entlassenen Arbeitskräfte sein, aber was 
wird für die verbleibenden Mitarbeitenden getan, damit deren Motivation sich nicht negativ auf die Produktivität auswirkt?

Human Resources und Kommunikation sind in Veränderungssituationen jeweils besonders gefordert und können signifikant zum erfolgreichen Wandel beitragen. Oft lässt jedoch die Zusammenarbeit zu wünschen übrig. Dabei ist durch ein 
gemeinsames Vorgehen nicht nur der Organisation gedient, sondern auch dem Einfluss und Status beider Funktionen.

Er überbringt die Nachrichten und ist gleichzeitig für deren Vollstreckung zuständig. Als Leiter HRM 
und Kommunikation bei Monosuisse ist Marcel Jenni in einer Doppelfunktion, die ihn in der bewegten 
Firmengeschichte mehr als einmal gefordert hat. Dennoch hält er seine Doppelrolle für vorteilhaft.

Veränderungsprozesse benötigen bekanntlich eine gute begleitende Kommunikation. 
Und Firmen, die aus den Veränderungsprozessen nicht mehr herauskommen, brauchen 
eine Kommunikation, welche den Mitarbeitenden Stabilität zu geben vermag.

Wer im Zusammenhang mit der HR-Arbeit an Social Media denkt, hat wohl zuerst Assoziationen zum 
Recruiting oder Employer Branding. Doch auch intern gibt es vielfältige Einsatzmöglichkeiten – nicht nur 
für die offizielle Kommunikation, sondern auch für die Vernetzung der Mitarbeitenden untereinander.

Jeder hat sie, jeder braucht sie, sie gehören zum guten Image jeden Unternehmens: die Werte. Doch oftmals verkehren sich Werte-Initiativen ins Gegenteil. Etwa dann, wenn die Etablierung von neuen Unternehmenswerten falsch aufgegleist wird. Drei typische Fehler – und wie man es richtig macht.

Der Unternehmensberater und Buchautor Jochen Peter Breuer ist der Meinung, dass eine Organisation als Ganzes genauso zur mentalen Stärke gecoacht werden kann wie ein Individuum. Er erklärt im Interview, wie kollektive 
Emotionen im Unternehmen wirken und emotionale Viren das Immunsystem einer Organisation angreifen können.

Auch wenn die Arbeitsstrukturen – Arbeitszeit, -ort und -organisation – zunehmend aufweichen, dürfte es nicht zu einer radikalen Flexibilisierung mit Lebensqualitätsverlust kommen. Im Gegenteil: Die Mehrheit der Schweizer glaubt, dass sich die Rahmenbedingungen für die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Freizeit in Zukunft verbessern werden.

Microsoft Schweiz hat nicht nur den Home Office Day ins Leben gerufen, sondern lebt die Heimarbeit-Philosophie konsequent. Steht nicht gerade ein Kundentermin an, können die Mitarbeiter kommen und gehen, wann sie wollen. Für René Villiger, Leiter Personal, ist das ein grosser Produktivitätsfaktor.