Stefan Andexer, Chief Human Resources Officer bei Lidl Schweiz, versteht seine Funktion als Businesspartner auf Augenhöhe – mit gelebter Nähe zu den Mitarbeitenden und strategischem Weitblick.

Geopolitische Spannungen, Handelswirren, Kriege. Die Welt im Chaos. Was können HR und eine gute Führung in Krisenzeiten leisten? Dazu Gudela Grote, Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie an der ETH Zürich. 

Wie gelingt Personalentwicklung in einer sich wandelnden Arbeitswelt? Diese Frage steht im Zentrum des Ostschweizer Personaltags 2025, der am 18. September in St. Gallen aktuelle Trends, Best Practices und Perspektiven aus der HR-Welt aufgreift.

Planted wächst. Wie erlebt und begleitet das HR-Team des Pflanzenfleisch-Herstellers die Expansion an einen neuen Produktionsstandort? Dazu Alexander Günther, Lead HR Business Partner & Operations und Manuela Schaller, HR Business Partnerin.

Ein tiefes Verständnis des Geschäftsmodell der Firma? Für HR-Professionals essenziell, um strategische Mehrwerte zu schaffen. Die Checkliste.

Rund 80 Learning-&-Development-Profis aus dem Grossraum Zürich trafen sich zur ersten «Learning Revolution», um die drängenden Fragen der modernen Personalentwicklung zu diskutieren. Die zentrale Frage lautete: Künstliche Intelligenz ist da – was kommt als Nächstes?

Hybride Arbeitsmodelle wurden in den letzten Jahren fester Bestandteil vieler Unternehmen, denn sie bieten Mitarbeitenden Flexibilität und Unternehmen die Möglichkeit, Kosten zu optimieren. Doch wie gelingt es, eine effiziente Balance zwischen Büro- und Remote-Arbeit zu schaffen? Wie klare Regeln, digitale Tools und eine durchdachte Strategie den Erfolg sichern und wie Workplace Experience Manager dazu beitragen können.

Blogger Christoph Jordi nennt die fünf entscheidenden Kompetenzen, die in der KI-Zukunft den Unterschied machen – und nein, Prompt-Engineering ist keine davon!

Die MET Group wurde als einziges Energieunternehmen der Schweiz als «Top Employer» ausgezeichnet. HR-Direktorin Tünde Tóth erklärt, wie innovative HR-Strategien, digitale Tools und eine klare Vision die Grundlage für den Erfolg schaffen – und welche Herausforderungen die Energiewende mit sich bringt.

Thorsten Eger und Susanne Dornemann erklären, warum Change Management nicht nur im nationalen, sondern auch im internationalen Kontext betrachtet werden soll.