Selten hat sich so viel bewegt in unserer Wirtschaft und Gesellschaft. Die Einladung zum Mitgestalten war noch nie so deutlich ausgesprochen. Doch wir haben keine Zeit und fühlen uns erschlagen statt ermächtigt. Nachfolgend einige Gedanken dazu, was die Führung zu mehr Leichtigkeit bei der Arbeit beitragen kann.

Lego Serious Play bringt Bewegung in festgefahrene Denkstrukturen: Mit der spielerisch-strukturierten Methode lassen sich komplexe HR-Themen wie Führung, Kultur oder Veränderung sichtbar machen – und gemeinsam im Team neu gestalten. 

Letzte Woche gab es in Zürich wichtigen Input für alle HR-Profis im Recruiting: So erzählte Martin Ritler von seinem Experiment mit der Vier-Tage-Woche – und Professorin Anja Lüthy hielt eine Brandrede gegen Chefs vom Typus Trump oder Musk. 

Konflikte am Arbeitsplatz werden oft verdrängt statt gelöst. Ein Plädoyer für die Mediation.

Zu oft «spielen» wir Arbeit, als ob sie eine Performance wäre. Zu selten fragen wir uns, warum  wir eigentlich tun, was wir tun. Die Folge: Arbeit stockt, ist ineffizient und macht keinen Spass. Nadja Schnetzler und Laurent Burst laden ein zu einem radikal anderen Blick auf Kollaboration. 

Wenn HR nur KPI verwaltet, bleibt die Organisation stehen. Common Good HRM macht HR zum Hebel für gesellschaftlichen Nutzen – und bettet Performance in Sinn, Gesundheit und Selbstführung.

Fachkräftemangel zwingt Vermittlungen zum Sprint. Wer nur Profile schiebt, verliert. Weiterbildung via temptraining macht Temporärarbeitende schnell einsatzstark, verbessert Matches – und schafft stabile Perspektiven für Geringverdiener:innen.

Der HR Experience Campus zeigte, dass Zufriedenheit nicht reicht – glücklich ist nur ein Drittel. Gefragt ist ein HR mit Haltung: mutig, menschenzentriert, flexibel – und bereit, wie aus Fehlern zu lernen. Genau wie Astronauten im All.

Konflikte gehören zum Arbeitsalltag – gefährlich werden sie erst, wenn niemand sie führt. Im Video erklärt Karin Rosatzin, Geschäftsführerin der Fachstelle Konflikt am Arbeitsplatz, was im Streitfall wichtig wird.

Alle reden von KI. Die Kanäle sind voll von neuen Tools und Hacks. Alle stürzen sich auf die neuen technischen Möglichkeiten. Die IT-Abteilung wird überschwemmt mit Anfragen. Die Prompting-Kurse sind ausgebucht. In dieser rasenden Hektik, stürzen wir uns auf die technischen Lösungen. Wir sprechen über Datenqualität, Datenschutz und Cybersecurity. Nur: Der Umgang mit KI ist primär eine HR-Aufgabe. Warum dieser Elefant nicht gesehen wird und wie man ihn zähmen kann, erklärt Blogger Christoph Jordi.