Warum KI unseren Blick auf Talent verändert. Manchmal wissen wir Dinge, von denen wir gar nicht wussten, dass wir sie wissen. Das gilt nicht nur für uns als Privatpersonen, sondern auch im Berufsalltag. 

Der ehemalige Chefredaktor der «NZZ am Sonntag» rechnet in seinem neuen Buch mit der Pensionierung ab. Es sei ein nicht mehr zeitgemässer «Zwang», hinter dem Altersdiskriminierung stehe. Ein Gespräch über Diversitätsbegriffe aus der Employer-Branding-Abteilung, Altersstereotypen – und ein japanisches Lebenskonzept. 

Arianne Hasler ist Chief People & Culture bei Galenica. Altersdiversität ist für sie ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur.

Das HR-Team von AXA Schweiz hat im März den Swiss HR Award für das Projekt «AXA Horizon» gewonnen. Daniela Fischer, Leiterin HR (für «Human Responsibility»), erläutert den Ansatz und spricht über die Herausforderungen der Zukunft.

In Zeiten des Fachkräftemangels gewinnt Altersdiversität stetig an Relevanz. Arianne Hasler, Chief People & Culture von Galenica, erklärt und reflektiert das eigene Erfolgskonzept – und erzählt die Geschichten von Ueli und Sabine.

Eine Kurzübersicht zu aktuellen Studien zum Thema KI und Arbeit.

«Wofür würdest du dich entscheiden? Es richtig zu machen oder das Richtige zu tun», fragte mich einmal eine frühere Chefin. Die Antwort war mir relativ schnell klar. Wofür würdet ihr euch entscheiden?

Junge Talente ticken anders: Wer Generation Z und Alpha gewinnen will, braucht Authentizität, Flexibilität und Führung auf Augenhöhe. Nur so entsteht Bindung in einer sich wandelnden Arbeitswelt.

Die Baukette Schweiz steht für eine betriebsspezifische, praxisnahe KV-Ausbildung entlang der gesamten Wertschöpfungskette Bauen und Wohnen. Geschäftsführer Markus Bühlmann und Präsident Jan Ammermann erklären, warum Branchenlösungen entscheidend sind, wie die Baukette Betriebe unterstützt – und welche Herausforderungen in der Berufsbildung anstehen.

Von der Administration zum Sparringspartner: Die Spitäler Schaffhausen bauen das HR-Management gezielt zu einer strategischen Funktion aus – mit Employer Branding, BGM und Personalentwicklung als neue Schwergewichte.