IBM streicht Hunderte HR-Stellen – wegen KI

Im Format «Afterwork» verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Diana Zwald.

HR Analytics ist in der Schweiz bereits weitverbreitet, doch es gibt noch Luft nach oben. Dies zeigt die neuste Trendstudie der Hochschule für Wirtschaft FHNW und von HR Today, die Ende September präsentiert wurde.

Es gibt zwei grundlegende Motive, weshalb sich Menschen für Temporärarbeit entscheiden: Einerseits dient Temporärarbeit vielen Stellensuchenden als Brücke zu einer Festanstellung. Für rund ein Drittel ist die Arbeit über den Personalverleih andererseits ein dauerhaftes, flexibles Arbeitskonzept. Das zeigt eine Studie von swissstaffing und gfs-zürich, für die mehr als 6000 Temporärarbeitende in der Schweiz befragt wurden.

Bislang haben die Firmen gesagt, wo’s lang geht in Sachen Arbeitszeiten und Lohn. Mit dem Arbeits- und Fachkräftemangel werden die Karten neu gemischt. Sind damit bald die Arbeitnehmenden am längeren Hebel und diktieren die Bedingungen?

Diese Geschichte erzählt von Berufsbildenden und Lehrbetrieben, die in einer Welt des Wandels, der Technologie und des Fachkräftemangels ihre Heldentaten verrichten. In ihrem Streben nach Fachkräften und ihrer Hingabe zur Ausbildung sind sie wahre Champions.

Carlo Capauls Erfolgsfaktoren? Engagement, Kreativität und vor allem das 4M-Prinzip, sagt er, «man muss Menschen mögen». Warum er HR-Leiter in einer sehr technischen Branche geworden ist und wie er immer wieder in Führungspositionen landet, erzählt er im Porträt.

Dass neue Technologien Angst machen, war schon immer so. Doch seit dem Auftauchen von ChatGPT respektive der generativen künstlichen Intelligenz wird die Debatte besonders aufgeregt geführt – von «wir werden in Zukunft alle arbeitslos sein» bis «KI wird die Menschheit auslöschen» kommen sämtliche Untergangsszenarien aufs Tapet. Felix Busch, Leiter des Projekts «Future of Work», Data Engineer und promovierter Arbeitsmarktsoziologe, ordnet ein.

Eine echt haarige Sache: Elektroinstallateurinnen und Netzelektriker fehlen überall. Um passiv Suchende jenseits der Jobplattformen auf eine Jobzukunft bei EKZ und EKZ Eltop aufmerksam zu machen, werden sie dort angesprochen, wo sie sich Gedanken über etwas Neues machen. Zum Beispiel beim Coiffeur.

Wie vereinheitlicht man als Global Player 500 fragmentierte HR-Systeme zu einer einzigen, smarten Lösung? Stefan Bayer, Senior Vice President IT for Function Services bei Siemens Healthineers skizziert die Milestones auf dem Weg zu neuer Einfachheit und Stärke.