Vom Kopf ins Herz ins Sein: Führungskompetenz ist Change-Kompetenz. Zu oft scheitert tiefergehende Transformation. Mit diesen 9 Schritten und der Eleganz des «Us» klappt es.
Das allgemein vorherrschende Niveau an Reflektiertheit auf Ebene der Geschäftsleitung entspricht den Erfordernissen der heutigen Zeit nicht. Ein Zustand, der mit Unterstützung des HR korrigiert werden muss. Denn eine nicht ausreichend reflektierte Führung hat fatale Konsequenzen.
Kompetente Führungskräfte sind ein rares Gut. Sie zu finden, ist eine der grossen Herausforderungen fürs HR. Eine Studie zeigt nun, wo weltweit das Leadership-Potenzial liegt.
Führungsstile verändern sich, werden über Bord geworfen oder ganz neu erfunden. Während manche HR-Experten der Meinung sind, dass alte Führungsstile auch heute noch erfolgreich sein können, verlangen andere radikales Umdenken. Neuere Ansätze sind beispielsweise der partizipative Führungsstil oder Servant Leadership.
Die Herausforderungen im Recruiting nehmen nicht ab. Das machte die Recruiting Convention in Zürich klar. Der Anlass hat die Teilnehmenden motiviert, den Blickwinkel bei der Personalsuche zu öffnen, mit neuen Kanälen zu spielen und den Mut für ungewöhnliche Methoden aufzubringen.
Bloggen kann jeder – heissts. Richtig bloggen will aber gekonnt sein. Besonders, wenn der Blog als Vehikel zur zeitgemässen Personalrekrutierung dienen soll. Einer, der dieses Unterfangen beherrscht, ist der Personalchef der Verkehrsbetriebe Zürich. An der Recruiting Convention in Zürich hat Blogger Jörg Buckmann dies live zum Besten gegeben. Das internationale Fachpublikum genoss die Show.
In der Schweiz gibt es rund eine Million Menschen in Chefpositionen. Nur wenige haben eine Führungsausbildung. Die meisten sind über Learning by Doing in Leaderfunktionen aufgestiegen. Heinz Eberhard, Verwaltungsratspräsident des gleichnamigen Bauriesen, ist einer von ihnen.
Claudio Corti, Leiter Human Resources, Cargologic AG, fragt Roman Schad, Leiter Finanzen & Personal, AnyWeb AG.
Als sie mit 25 Jahren ins HR einstieg, wusste sie noch nicht viel über die spannende und vielseitige Aufgabe. Heute ist Nicole Messi verantwortlich für 2300 Mitarbeitende und sagt: «Jawohl, ich kann es!»
Unternehmen sind immer auf der Suche nach Innovationen. Doch die Unternehmenskultur erschwert diese öfter, als dass sie sie ermöglicht. Professor Michael Dick weiss, warum dies so ist und was es braucht, damit eine offene Unternehmenskultur sich tatsächlich in Innovationen auszahlt.
Die STEG Electronics AG ist ein Fachretailer von Produkten und Dienstleistungen im Bereich IT und Unterhaltungselektronik. Das 1994 gegründete Unternehmen war Schweizer Retailer des Jahres 2011. 280 Personen arbeiten in den 16 Fachgeschäften und am Hauptsitz in Luzern.
