Die grosse ADHS-Sommerserie: Am Anfang war der Montag

Während die Debatte über Managersaläre anhält, bieten sich für Mitarbeiter im Finanz- und Rechnungswesen 2013 gute Verdienstchancen. 42 Prozent der CFOs planen, die Gehälter für Buchhalter, Controller und Co. 2013 zu erhöhen, um dem verstärkten Fachkräftemangel zu begegnen. Wieviel mehr in die Portemonnaies der Zahlenprofis fliesst, zeigt die Gehaltsübersicht des Personaldienstleisters Robert Half.

Am UniversitätsSpital Zürich (USZ) arbeiten über 8000 Mitarbeitende aus zahlreichen Nationen. Dazu zählen rund 1200 Ärztinnen und Ärzte, 2500 Pflegefachpersonen sowie 750 medizinisch-technische und medizinisch-therapeutische Spezialistinnen und Spezialisten. Zum UniversitätsSpital Zürich gehören 42 Kliniken und Instituten. Der HR-Bereich umfasst 66 Mitarbeitende. Die betriebseigene Kindertagesstätte beschäftigt 24 Mitarbeitende.

Soziale Netzwerke sind aus dem täglichen Leben nicht mehr wegzudenken. Allein Facebook zählt über eine Milliarde Nutzer. «Social» – also Teil einer Online Community – zu sein, hat die Kommunikation nachhaltig verändert. Dennoch unterschätzen Unternehmen die Auswirkungen der Netzwerkkommunikation auf die Arbeitswelt – und verpassen die Chancen, die sich ihnen dadurch bieten … 

In Wirtschaftsregionen wird persönliche Mobilität Nebensache. Die Anzahl junger Menschen, die einen Führerausweis erwerben, nimmt ab und mit ihr die Bedeutung von Autos. Den «Demobilisierungs-Trend» unterstützen neue Medien, die das Arbeiten von zuhause ermöglichen. Tägliches Pendeln ist überflüssig und wirtschaftlich auch unsinnig geworden. Arbeitgeber können vom Mobilitätswandel profitieren - besonders finanziell.

«Macht einsetzen? Nur im Notfall!», «Ich bin nur ein Rädchen im Getriebe», «Ich führe ohne Einsatz von Macht», «Für mich ist Macht ein einfältiger Begriff!». Dies sind Aussagen von gestandenen Führungspersonen, Männlein wie Weiblein. Die Frage nach dem Einsatz von Macht löst in der Regel eher starke Reaktionen aus – eine Annäherung an ein Mysterium.

Fachkräftemangel, demografischer Wandel und Generation Y – Unternehmen stehen mehr denn je vor der Herausforderung, gute Mitarbeiter langfristig zu halten. Der erste Schritt zur Mitarbeiterbindung ist der richtige Start in den neuen Job; denn der entscheidet oft, ob sich ein Mitarbeiter im Unternehmen wohlfühlt – oder eben nicht.

Wissen Sie, was die gelernte Coiffeuse Rebecca Ogg morgens zwischen 5 und 6 Uhr aufgleist? Haben Sie eine Ahnung davon, was der Gastronomieprofi Quazim Maleshaj nachts zwischen 2 und 3 Uhr auf Zürichs Strassen treibt? Die VBZ verraten die «Geheimnisse» ihrer Angestellten auf einer neuen Internetseite - im Takt. Jede Stunde des Tages wird ein anderes Mitarbeiter-Portrait angezeigt. Das macht Spass - und bestensfalls Laune auf einen Job bei der Truppe.

Einmal ganz ehrlich: Wie lange ist es her, seit Ihre Chefin Ihre Arbeit als «phänomenal» gelobt hat? Wertschätzung ist etwas, das jeder Mensch braucht – nicht zuletzt, um gute Leistungen zu erbringen –, das aber viele zu selten erhalten. Der Unternehmensberater Urs D. Zimmermann sagt im Interview, was es für eine zufriedenere und damit innovativere Geschäftswelt braucht.

Die Zahl der Menschen im arbeitsfähigen Alter nimmt ab. Unternehmen sind einem verstärkten Wettbewerb um die besten Mitarbeitenden ausgesetzt. Deshalb gilt es, Talent im eigenen Betrieb zu erkennen, zu fördern und längerfristig für das Unternehmen zu gewinnen. Trotzdem betreiben erst wenige Schweizer Firmen systematisches Talent Management.