«In der Romandie ist die Offenheit für Skills und Potenzial tendenziell grösser»

Die Empfehlungen der Redaktion und die beliebtesten Artikel des vergangenen Monats.

Eine neuseeländische Studie zeigt, dass Desk Sharing im Vergleich zu traditionell proprietären Arbeitsplätzen zu unkooperativem Verhalten führt und die Interaktion mit Arbeitskollegen und Vorgesetzten leidet.

Daniel Humbel hat als CEO den Outdoor-Retailer Transa mit einer beherzten Leadership-Strategie aus der Krise geführt und den Turnaround geschafft. Nach einer radikalen Medienabstinenz spricht er im 40. Jubiläumsjahr über den Erfolg und seine Leidenschaft für Führungsthemen.

Die Veränderungen, die durch die Digitalisierung auf uns zukommen, greifen tief. Sie betreffen Organisationsstrukturen, Formen der Zusammenarbeit – und nicht zuletzt Führungsmodelle. Gastautor German Ramirez wirft einen kritischen Blick auf gängige Modelle und zeigt auf, warum Kultur, Werte und Soft Skills an Bedeutung gewinnen und was dies für HR bedeutet.

Erinnern Sie sich an die Vertrauensarbeitszeit? Ein Wort, das aus den Fachzeitschriften verschwunden ist. Der Fall des Barista, der schriftlich abgemahnt wird und der sich mit einem Gefälligkeitszeugnis durch einen Arzt krankschreiben lässt, macht deutlich: Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern funktioniert – aber sicher nicht flächendeckend.

Lohn ist das Entgelt für geleistete Arbeitszeit. Aber nicht nur. Bei unverschuldeter Arbeitsunfähigkeit des Arbeitnehmers muss die Arbeitgeberin für eine gewisse Zeit den Lohn fortzahlen. Sie wird dadurch faktisch zu einer «Erwerbsausfallversicherung». Bei langfristiger Krankschreibung wegen eines Arbeitskonflikts lohnt es sich im Verdachtsfall, genauer hinzusehen. Denn wer auf effizient genutzte Arbeitszeit achtet, sollte auch Lohn ohne Leistung nicht tolerieren.

«Fressen oder gefressen werden» heisst das Buch des ehemaligen Lidl-Managers Michael Fischer. Darin beschreibt der heute 50-Jährige auch die fragwürdige Führungskultur des Discounters zum Zeitpunkt des Markteintritts in die Schweiz. Ein Weckruf.

André Lüthi, CEO der Globetrotter Group, brennt fürs Reisen und möchte Leute in seinem Unternehmen, die diese Leidenschaft teilen. Sie alle können deshalb jedes Jahr sieben Wochen unbezahlte Ferien nehmen.

Die Arbeitswelt verändert sich in rasanter Geschwindigkeit. Moderne Arbeitsumgebungen sind heute erfolgskritisch.

«Wer zukunftskompetent sein will, geht ein delikates Tauschgeschäft ein. Veränderungsfähigkeit, Innovation und ein Leben nach der Disruption erhält nur, wer die Kontrolle abgibt. Das verlangt auch, die Stabilität der Vergangenheit kritisch und als Hindernis bei der Entfaltung der eigentlichen Potenziale zu sehen. Die Strukturen der alten Arbeitswelt brachten uns Sicherheit, Stabilität und Ordnung. Genauso hindern uns nun aber veraltete Formen der Arbeitsteilung – also Berufe, Hierarchien, Abteilungen und Organisationsgrenzen – daran, unsere Potenziale zu entfalten.»