Von Hirnscans und Grenzfragen: ADHS zwischen Biologie und Gesellschaft

«Bald schon nähert sich das zweijährige Jubiläum meines ersten hier erschienenen Blogbeitrages. Mit dem Titel ‹Den Finger in die Wunde legen› nahm ich mir vor, Eindrücke aus der Welt des Employer Brandings und Personalmarketings transparent darstellen und zu einem Diskurs anzuregen. Und im Idealfall sogar etwas bewirken zu können. Die Klickzahlen und zahlreichen Kommentare auf meine späteren Beiträge bestätigen mir, dass dies nicht schlecht gelungen ist. Ich habe aus Anlass des ‹Jubiläums› alle meine Beiträge Revue passieren lassen. Und mache dabei ein paar interessante Feststellungen.»

Kleider machen Leute, meinen Führungskräfteentwicklerin Ulrike Clasen und HR-Senior Consultant Jakob Bäbler. Während für Clasen der Dresscode im Unternehmen die Kleiderordnung vorgibt, führen gemäss Bäbler solche Kleidervorschriften zu Stress, wenn sie nicht zur Persönlichkeit des Bewerbenden passen.

Bernhard Grämiger ist seit September 2016 Direktor des Schweizerischen Verbands für Weiterbildung (SVEB). Im Gespräch hält er Rückschau auf die ersten Monate im neuen Amt und äussert sich zum Weiterbildungsgesetz, das am 1. Januar 2017 in Kraft trat.

Die Messung des Lerntransfers von betrieblichen Weiterbildungen ist zentraler Bestandteil eines effektiven Wirkungscontrollings. Es fehlt aber an praxistauglichen, wissenschaftlich validen Instrumenten. Das soll sich dank eines KTI-Projekts bald ändern. Die Forscher und Praxispartner geben einen exklusiven Einblick.

Inwieweit werden die Anforderungen der digitalen Arbeitswelt die Berufsbilder der HR Professionals erneuern und die Weiterentwicklung der HR-spezifischen Qualifizierungsangebote vorantreiben? Behalten anerkannte Abschlüsse weiterhin eine wichtige Rolle? Die HR-Weiterbildungsverantwortlichen Richard Müller und Gery Bruederlin von der Fachhochschule Nordwestschweiz geben einen Einblick in den Dschungel der HR-Ausbildungen und wagen eine Trendprognose.

Der Gotthard-Basistunnel ist nicht nur baulich hochkomplex, sondern forderte auch Innovation in Sachen Ausbildung. Um die rund 4000 involvierten Fachkräfte in einer simulierten Welt verschiedene Szenarien durchleben zu lassen und ihnen Handlungssicherheit zu vermitteln, liessen die SBB den Tunnel virtuell nachbauen. – Einblick in ein preisgekröntes Millionenprojekt.

Britische Forscher haben in einer qualitativen Studie untersucht, welche Verhaltensmuster Führungskräfte im Umgang mit Mobbing zeigen und welche Faktoren zu einer konstruktiven Bewältigung beitragen.

Die Fachrichtung C des neuen Lehrgangs HR-Fachmann/HR-Fachfrau setzt auf moderne Lernmethoden. Neu sind in erster Linie Kompetenzen gefragt. Die Studierenden im Bereich private Stellenvermittlung und Verleih erwartet ein aktiver Präsenzunterricht und eine vernetzte Lernplattform.

Von der Wirtschaftspresse jahrelang als «Gemischtwarenladen» belächelt, hat sich Valora inzwischen stark verschlankt und den Turnaround eingeleitet. Die Neuerfindung des Konzerns hatte auch Auswirkungen auf HR, das gleichsam zum Treiber der Wende wurde. Konzern-HR-Leiter Jonathan Bodmer über seine Learnings.