Änderungskündigung: Warum, wann und wie?

Dr. Stefan Poppelreuter 
ist Diplom-Psychologe und unter anderem spezialisiert auf das Thema Arbeitssucht. Er ist Leiter des Bereichs HR Development Service bei der TÜV Rheinland Personal GmbH.

Wenn der Verdacht aufkommt, ein Mitarbeiter konsumiere Drogen oder habe seinen Alkoholkonsum nicht im Griff, 
ist rasches Handeln gefragt. Denn die Erfahrung von 
Experten zeigt: Oft nützt Abwarten nichts. Auch eine gewisse Verhandlungshärte hilft – eine Gratwanderung.

Urteil des Bundesgerichts vom 13. März 2013 (4A_690/2012)

Das Kantonsgericht Basel-Landschaft hat am 17. Dezember 2012 entschieden, dass die Lohnsenkung für sechs Grenzgänger wegen der Eurokrise eine indirekte Diskriminierung nach Freizügigkeitsabkommen (FZA) darstellt (publizierter Entscheid: 400 12 152).

Im Hinblick auf die Verlängerung des Gesamtarbeitsvertrags 
(GAV) Personalverleih, welcher bereits Ende 2014 zum ersten Mal ausläuft, hat swissstaffing eine Evaluation bei allen Personalverleihern durchgeführt. Die Resultate zeigen eine recht gute 
Zufriedenheit und decken auf, in welchen Punkten der GAV Nutzen stiftet, und wo er die Personaldienstleistung eher behindert.

Der Geburtstag des Kollegen, die Zusage für einen hart erkämpften Auftrag oder einfach das
 Einläuten des Wochenendes: Es gibt viele Gründe, mit Arbeitskollegen anzustossen. Schön, wenn der Teamgeist das zulässt. Aber darf das kühle Bier im Büro geöffnet werden und der Champagner auch mal am Mittag fliessen? Heineken verbietet den Konsum von Alkohol nicht grundsätzlich, stellt aber klare Regeln auf, sagt HR Director Corinne Hansen. Karl Schefer hingegen, Geschäftsführer der Weinhandlung Delinat, plädiert für das Vertrauen in die Mitarbeiter.

In den nächsten Jahren werden für die Wirtschaft politisch 
wichtige Weichen gestellt. Würde die Abstimmung zur 
Ausdehnung der Personenfreizügigkeit auf Kroatien abgelehnt und würden kommende Lohn-Initiativen angenommen, 
hätten wir ein Problem, sagt der neu gewählte Direktor des Schweizerischen Arbeitgeberverbandes, Roland Müller. 
Doch Lobbyarbeit ist schwierig geworden für den Verband.

Drei Meinungen von Experten aus der Praxis, ob das HR eine eigene Lobby braucht und welche Themen von dieser am dringendsten angegangen werden müssten.

Mit den Arbeitgeber- und Arbeitnehmerverbänden hat 
das HR eine starke Vertretung in der Schweizer Politik. Bleibt die Frage, ob es nicht auch eine Lobby für ganz 
konkrete HR-Anliegen braucht. Eine solche fehlt oft vor 
allem im eigenen Unternehmen, wo die HR-Sicht im 
Verwaltungsrat zu wenig gut vertreten ist.

Arbeitgeber haben politisch einen schweren Stand. Ihre 
Anliegen finden in der Gesellschaft kaum mehr Gehör. 
Das Stimmvolk verpasst der Wirtschaft an der Urne regelmässig Abfuhren. Das ist gefährlich für den Standort Schweiz. Schuld an der Wirtschaftsskepsis seien die Arbeitgeber selbst, sagt der Politgeograf Michael Hermann.