Das KI-Wettrüsten im Jobdschungel

Der Coach und Bestseller-Autor Ardeschyr Hagmaier benutzt in seiner Arbeit gern Allegorien wie die Vogeltypen Ente und Adler, um herauszukristallisieren, was Menschen bewusst tun, um ihren Instinkt zu nutzen. Denn, so Hagmaier, die Arbeit hört dort auf, wo der Spass anfängt. Und dieses Lebensprinzip gelte es zu verfolgen.

Die Zürcher Kantonalbank ist eine regional verankerte und global 
vernetzte Universalbank, die zu 
100 Prozent dem Kanton Zürich 
gehört. Sie beschäftigt insgesamt 5100 Personen, im HR arbeiten 
70 Personen.

Kann man über eine Sitzung jemanden in Bewegung bringen? Vermutlich nicht. Also wie lassen sich Botschaften von Unternehmen unbeschwert und unterhaltsam an die Mitarbeiter überbringen?

Die Arbeitsmarktfähigkeit in der Schweiz nimmt ab. Erwerbstätige verlieren zunehmend die Selbstbestimmung 
über ihre Karriere. Eine Studie unter Mithilfe der Universität Lausanne zeigt erstaunliche Trends auf.
 

Ungenaue Zielangaben, mangelnde Klarheit, zu geringe Wertschätzung 
der Teilnehmer – das sind Gründe, die immer wieder dafür sorgen, dass 
Sitzungen ineffizient und nervtötend verlaufen.

Wer glaubt, Organisationen in Entwicklungsländern hätten bescheidene Ansprüche und Anforderungen im HR und im 
betriebswirtschaftlichen Bereich, der irrt: Auch als HR-Leiter kann man in einem solchen Betrieb viel dazulernen, was einem später im schweizerischen Arbeitsalltag zugutekommt. Ein Erfahrungsbericht von Christoph Siegenthaler.

Die Regelung der Unterschriftsberechtigung stellt einen Teil der unternehmensinternen Kontrollen dar und dient nicht zuletzt auch der Qualitätssicherung. Eine umsichtige Unterschriftenregelung gewährleistet zudem effiziente Arbeitsprozesse und definiert Kompetenzen und Entscheidungswege.

Die ganz wilden Zeiten sind vorbei, in doppelter Hinsicht: Seit 2008 gibt 
es weniger rauschende Feste, und extreme Teambildungsanlässe sind out. 
Firmen greifen zu den Klassikern. Ein bisschen mehr Mut dürfte sein.