«Begehrte Profile suchen sich den Chef aus, nicht umgekehrt»

Stärker als körperliche Erkrankungen reduzieren psychische Erkrankungen die Produktivität am Arbeitsplatz. Eine neue Studie gibt Aufschlüsse über psychisch bedingte Problemsituationen im Betrieb.

Mehr Macht + mehr Geld = mehr Glück? Diese Formel stimmt für Johannes 
Czwalina ganz und gar nicht. Dass das eigene Wohlbefinden der wahre Erfolg im Leben ist, vermittelt der Managementcoach und Autor Kaderleuten aus ganz Europa, die trotz Geld und Macht unglücklich und ausgebrannt sind.

Cofely AG entwickelt und realisiert energieeffiziente und umweltfreundliche Lösungen für den gesamten Lebenszyklus von Gebäuden und Anlagen. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Zürich, inklusive des Tochterunternehmens Caliqua AG, beschäftigt 1450 Mitarbeitende, davon sind über 100 Lernende. Cofely ist Teil des Bereichs Energy Services von GDF SUEZ und beschäftigt europaweit 35 000 Mitarbeitende in 20 Ländern.

Mit der 6. IV-Revision sollen vermehrt Menschen mit Behinderung in den Arbeitsmarkt eingegliedert 
werden. Das gelingt nur, wenn Firmen diese Menschen auch wirklich einstellen. Integrationsmassnahmen, Massnahmen beruflicher Art und Auffangregelungen sollen ihnen dies erleichtern.

Funktionen, die heute wichtig sind, behalten in Zukunft nicht zwingend ihre Bedeutung. Und «strategic critical key 
positions» sind nicht automatisch entlang der Hierarchie aufgefädelt. Hier die richtigen Fragen zu stellen, die für die 
Zukunft der Organisation ausschlaggebend sind, ist Aufgabe des HR. Teil 2 unserer Talentmanagement-Serie.

Urteil des Bundesgerichts vom 20. Mai 2011 (4A_62/2011).

Kinder bedeuten neben aller Freude auch eine Veränderung für beide Elternteile. Insbesondere für die 
Mutter ergeben sich durch Schwangerschaft und Geburt eines Kindes oft einschneidende Veränderungen 
in Bezug auf die Arbeitssituation.

Unternehmen suchen meist Idealkandidaten mit nahtlosem, stringentem 
CV. Dabei fördern Menschen mit bunten Lebensläufen die unternehmerische 
Innovationskraft.

Unternehmen investieren viel Energie in Markenauftritt, Werbung und Marketing. Oft endet dieser Einsatz zu früh, stoppt vor der Alltagskommunikation, wie sie in Briefen und E-Mails stattfindet. Der schriftliche Dialog, intern und mit Kunden, entscheidet jedoch über Erfolg oder Misserfolg. Er braucht deshalb eine Entwicklung, die auf den Firmenwerten basiert.