La politique du PIR

PIR. Ces trois lettres sont utilisées dans le secteur de la construction pour désigner un matériau isolant rigide ou une palette individuelle roulante. Mais pour les RH, il s’agit de tout autre chose. Le PIR est un formulaire qui sert à établir un «profil d’intégration professionnelle axé sur les ressources».  En résumé, ce questionnaire permet de déterminer comment et dans quelle mesure un travailleur malade ou accidenté peut réintégrer l’entreprise.

Juridiquement, il incombe au médecin traitant de fournir un certificat pour confirmer le lien entre la diminution (ou la perte) de la capacité de travail et le problème de santé.  Il est parfois difficile d’établir cette corrélation (tableau clinique imprécis, présence de comorbidités, maladies chroniques…). Le plus souvent, l’incapacité de travail estimée se situe soit à 0%, soit à 100%. On peut par conséquent supposer qu’une quantité de nuances ne sont pas suffisamment reconnues. De plus, l’évaluation laisse l’employeur dans l’incertitude quant à l’évolution la plus probable de l’état de santé de l’intéressé. D’où l’utilité du PIR.

Une procédure simple

Tout d’abord, l’employeur remplit la partie du formulaire consacrée aux exigences du poste occupé par la personne concernée. Celle-ci se rend ensuite chez son médecin pour une évaluation de sa capacité de travail résiduelle. Une fois complété, le document retourne chez l’employeur et peur servir de base de discussion pour examiner les possibilités de réintégration. Les informations transmises à l’employeur concernent donc exclusivement l’employabilité. D’un intérêt indiscutable, cet outil souffre apparemment d’un manque de notoriété, car il est encore peu utilisé. Il convient de souligner que le succès de son application dépend de la qualité de la relation entre l’employé, l’employeur et le médecin traitant.

Or, chaque année, des milliers de personnes quittent le monde du travail suite à un accident ou à une maladie. Les conséquences financières sont lourdes. L’assurance invalidité affiche une dette de 10 milliards de francs et une perte d'exploitation atteignant plusieurs centaines de millions. Le think tank Avenir Suisse estime à 24 milliards de francs par an le coût total de la prise en charge des personnes handicapées (soins, réadaptation et rentes).

Téléchargeable sur internet, le PIR a été développé en 2017 par le portail de conseils aux employeurs Compasso, en collaboration l'Office fédéral des assurances sociales, l'Union patronale suisse, la Fédération des médecins suisses, la Société suisse de psychiatrie et de psychothérapie, l’Académie suisse de médecine psychosomatique et psychosociale, l’Association suisse des assureurs et la Swiss Insurance Medicine.

Un exemple de cas

Monsieur X. est un ouvrier d’entrepôt de 52 ans, employé à plein temps depuis 20 ans. Souffrant de douleurs lombaires qui lui ont valu de courtes absences dans le passé, il fait une rechute et retourne chez son médecin qui diagnostique des changements dégénératifs non spécifiques dans le bas de la colonne vertébrale. Il s’est rendu chez son médecin avec un PIR rempli par son employeur qui veut le garder.

D’après ce formulaire, le travail de Monsieur X. comporte la manutention de matériaux en position debout ou en marchant, la saisie de données en position debout, ainsi que la conduite de chariots élévateurs. Il déplace régulièrement des charges de 15 kg et manipule par moments des caisses dans un mouvement de torsion. Il est partiellement en contact avec des clients et doit parfois exécuter des commandes très rapidement.

Le médecin complète le PIR en une dizaine de minutes. Il atteste une capacité de travail de 0% à ce moment précis, avec une présence possible de quatre heures à performance réduite sur deux semaines (capacité de travail de 25%), puis de six heures pendant deux semaines (capacité de travail de 37,5%) et enfin une reprise de l’activité habituelle, à condition que le patient se rétablisse normalement. À l’expiration de l’attestation, Monsieur X était présent dans l’entreprise à plein temps, mais faisait encore de fréquentes pauses s’il devait déplacer des caisses à une cadence soutenue. Une capacité de travail de 70% a été convenue pour trois semaines supplémentaires, suivie d’un retour au travail à temps plein.