Visionnez une courte interview vidéoe de Lorenzo Pestalozzi, directeur du CRPM à Lausanne. Cette vidéo a été réalisée en marge du portrait de lui publié dans l'édition 6-2012 de HR Today "Le coeur et la fougue"

Affronter nos faiblesses nous affaiblit, connaître nos forces nous fortifie. Un groupe n’est pas un problème à analyser, mais un potentiel qui veut être développé. Le plus important est de rester en discussion avec les personnes qui ont une autre opinion. Cette tolérance est le point de départ pour atteindre les objectifs.

Le siège du CIPD à Londres (Chartered Institute of Personnel and Development) est le centre névralgique de l’association professionnelle des ressources humaines de Grande-Bretagne. Une organisation très puissante qui a réussi à se rendre indispensable. Reportage. 

«Changer, c’est exister demain.» Pour ne pas disparaître, les organismes vivants ont toujours dû s’adapter. Face à la complexité croissante d’environnements mouvants, les entreprises n’ont désormais d’autre choix que de réinventer leurs modèles organisationnels, leurs pratiques managériales et leur gestion RH.

Thilo Eckardt a lancé Cegos Swiss en 2002. Cette filiale d’un groupe international a réussi à se faire une place dans le secteur très concurrentiel de la formation continue en Suisse. Il revient ici sur les spécificités du marché romand, les modules de formation qui se vendent le mieux et les tendances annoncées pour l’année 2012.

Le consultant américain Joseph Grenny était de passage en Suisse pour promouvoir ses méthodes de coaching et de formation destinées à changer sur le long terme les comportements en organisation. Il conseille aux DRH d’affronter les directeurs de ligne en leur disant avec respect la vérité. Il donne quelques conseils pour réussir ces entretiens délicats.

Dans un monde où prime la course (fuite?) en avant, la quête de sens et de bien-être se fait entendre! Les jeunes recrues ont l’ambition de vivre leur vie sans compromettre leur carrière et sans sacrifier leur bonheur personnel. Les seniors recherchent un sens dans leur activité et un équilibre de vie global.

La philosophie n’apporte pas de recettes toutes faites. Elle apporte du recul et elle donne du sens. Couplés avec le courage, ces attributs sont d’excellentes aides à la prise de décision.

Ethnographe du quotidien et clinicienne de l’activité, la psychologue du travail Laure Kloetzer résume ici les trois champs principaux de la psychologie dans l’entreprise.