Partisans et adversaires de l'initiative 1:12 pour des salaires équitables courtisent les petites et moyennes entreprises (PME) du pays. Ils tentent de tirer parti de leur grande crédibilité. Malgré certaines sympathies, peu de PME affichent leur soutien au plafond salarial. Un nouveau comité de PME entend changer la donne.

L’augmentation de la charge de travail dans les équipes s’intensifie dans la plupart des organisations. Désormais le mot d’ordre est d’en faire toujours plus avec toujours moins! Le management, assommé par la surcharge, ne peut se concentrer sur son activité de base et perd le contact avec le terrain. Il faut dès lors apprendre à déléguer.

La fonction achat a beaucoup évolué ces 15 dernières années. Réputés durs en affaires et charismatiques, les responsables achats doivent aujourd’hui intégrer plusieurs partenaires internes et externes dans la chaîne de création de valeur. Leurs compétences relationnelles deviennent de plus en plus recherchées.

Force est de constater que règnent souvent l’arbitraire, les incertitudes et la peur entraînant les protagonistes à frôler tous les dangers pour asseoir leur pouvoir ou à l’inverse obtenir un retour d’équité. Tour d’horizon des dispositifs possibles à mettre en place et des mécanismes subtils qui minent le terrain.

Si les DRH souffrent d’un déficit d’implication stratégique, peut-être est-ce parce qu’ils gèrent trop l’aspect ressources au détriment de la dimension humaine de leur fonction. Or, ils ont la position et le profil idéal pour agir sur un levier de performance aussi important et stratégique que l’innovation: la culture de l’organisation.

Les négociations autour du renouvellement de la Convention collective de la branche du travail temporaire vont démarrer au début 2014. Le syndicaliste Pierluigi Fedele et le CEO de Randstad (Suisse) Richard Jager parcourent ici un tour de chauffe. Plutôt d’accord sur les réglementations, ils ont une vision très différente du rôle que doit tenir le travail temporaire dans l’économie suisse.

HR Today a demandé à trois personnalités, qui connaissent bien la vie en entreprise, de nommer un tabou en organisation et d’en détailler les mécanismes. Voici donc trois témoignages édifiants.

Il y a 50 ans, nos fonctions n’existaient pas. Pourquoi perdureraient-elles à l’infini, mues qu’elles seraient par une main protectrice invisible? Il est donc arrivé l’heure de lancer une véritable croisade afin de reconquérir le terrain perdu et de retrouver une capacité d’influence au sein de nos organisations.