Anna Jelen a failli mourir à 17 ans, piégée dans une tempête de neige. Elle en a fait un TEDx Talk et conseille depuis les entreprises: «Créez des espaces de paroles et osez entrer dans la profondeur des choses.»

Sans doute entendez-vous comme moi, de plus en plus souvent, le chœur des bonnes âmes entonnant, à gorges déployées et à l’unisson, d’étranges comptines, en forme de mélopées? Ces bonnes âmes s’ennoblissent elles-mêmes d’être les chantres du bonheur perpétuel au travail, les hérauts du management bienveillant, les prophètes de la libération universelle du travailleur (si naturellement autonome et responsable qu’il sait spontanément co-décider), les héros de l’intelligence collective (qui génère spontanément des auto-organisations insurpassables). Le bonheur au travail, devenant peu à peu catégoriquement impératif, finira par ressembler, comme 2 barbelés d’un même fil de fer, à la pathétique injonction de la «joie par le travail».

Montrer ses émotions au travail est un sujet qui divise. Quelqu’un qui pleure est particulièrement mal vu. Mais interdire de montrer ses émotions dans la sphère professionnelle n’est pas la solution non plus. S’autoriser à verser une larme va dépendre de la situation et du moment, s’accordent nos deux intervenants.

Ces cinq dernières années, plus de 64 000 personnes de 20 à 69 ans se sont vues diagnostiquer un cancer. Environ 60% de ces personnes reprennent le travail après leur traitement.

Entrée en vigueur en avril 2016, la révision de l’ordonnance sur l’enregistrement du temps de travail a beaucoup inquiété les entreprises. Tour d’horizon de la situation trois ans plus tard.

Connu comme le loup blanc dans la communauté RH de Suisse romande, le consultant Angelo Vicario a établi son entreprise dans les trois régions linguistiques du pays en misant sur le climat social.

A l’heure où de multiples informations circulent sur le bien-être en entreprise, le manger sain, le bio ou encore la responsabilité écologique, la corbeille de fruits au bureau peut sembler démagogique, voire désuète. Et pourtant, il apparaît que ce principe fort simple à mettre en place peut présenter nombre d’avantages pour l’entreprise.

Tous les employés ne sont pas sont incapables de travailler quand ils sont en arrêt de travail, estime la spécialiste en communication Jelena Martinelli. Regina Gretener souligne toutefois que le retour anticipé au travail se fait généralement par crainte de perdre son emploi.

Comment se règle la question de la rémunération en cas d’empêchement de travailler. Tour d’horizon des cas de figures et du cadre législatif.

Peut-être, comme moi, opinez-vous, en signe d’acquiescement sincère et empreint d’un véritable esprit de justice, aux déclarations d’intentions de la RSE? Pas un bien-pensant, pas un universitaire, pas un dirigeant ne se soustrait à cette belle unanimité. Dans les faits pourtant, leurs diatribes volontaristes, ces déclarations militantes ou ces envolées idéalistes n’ont pour effet que d’obtenir des financements publics ou des labels douteux. Et ne semblent n’engager seulement, comme tant de promesses, que celles et ceux qui y croient. Pas ceux qui les prononcent... Cette RSE-là n’apparaît avoir la consistance que de trois lettres mortes...