Les problèmes de santé, qu’ils soient liés à la place de travail ou non, impactent toujours plus la vie en organisation et occasionnent des coûts de plus en plus élevés. C’est dans ce contexte qu’ont récemment vu le jour plusieurs structures publiques et privées qui misent sur l’anticipation des problèmes de santé pour en atténuer les effets. Notre enquête. 

Médecin psychiatre du travail à Genève depuis plus de vingt ans, Davor Komplita tient un discours très dur envers les méthodes et le langage du management moderne. En prescrivant et en contrôlant le travail pour répondre à des objectifs financiers, les organisations ne reconnaissent plus la vraie valeur du travail. La situation est grave, prévient-il. 

En raison du rapport phénoménal actifs/rentiers, les caisses de pensions du secteur intérimaire affichent une santé resplendissante. La plus grande, la Fondation 2e pilier swissstaffing affichait un taux de couverture de 115,7 pour cent fin 2009. Le segment doit pourtant pallier à un fort degré de fluctuation: plus de 20 000 entrées et sorties en 2009. 

Alors que la frontière entre sphère privée et sphère professionnelle s’estompe, la législation en matière de droit du travail est synonyme de certaines obligations pour l’employeur. Comment gérer le temps de travail ainsi que les heures supplémentaires des employés et des cadres? Quels sont les devoirs de l’employeur en matière de santé du travail? 

Intelligence émotionnelle, leviers de la motivation, «flow» mais aussi stress, burnout et surmenage… La santé émotionnelle a pris une place considérable dans le langage des DRH. Comment expliquer cet intérêt croissant? Peut-on faire confiance à ces pratiques parfois très nébuleuses? Enquête sur le phénomène des émotions en organisation. 

Parmi la pléthore de tests psychologiques qui ont fait surface, trois méthodes ont fait leurs preuves en Suisse romande. 

Leader européen du segment des voyages d’affaires, la société Carlson Wagonlit Travel évolue dans un contexte économique en pleine évolution. Pour soutenir ses collaborateurs dans cette période d’incertitudes, la direction RH a mis en place un dispositif de gestion de la santé émotionnelle. Le détail de ce modèle avec deux de ses plus fervents défenseurs.