Plus de 40% des DRH suisses estiment que leurs employés viennent (trop) fréquemment au travail dans une tenue inappropriée. C’est le résultat d’un sondage mandaté par Office Team et mené auprès de 250 personnes en terres helvétiques et allemandes.

Dans un contexte de « guerre des talents », la fidélisation des employés est devenue l’un des principaux défis pour les entreprises helvétiques. Selon un sondage mené par Michael Page, 89% des DRH du pays prévoient cette année des mesures accrues en ce sens.

La situation des femmes cadres est moins bonne que celle des hommes malgré une formation initiale supérieure, indique une étude réalisée par l'Université de Lausanne à l'occasion de la Journée de l'égalité. Ses résultats sont discutés lors d'un colloque "Egalité dans les administrations: regards croisés".

Tous les indicateurs statistiques disponibles annoncent un vieillissement inexorable de la population active en Suisse au cours des prochaines années. Cette évolution pose de nombreux défis à la fonction RH. Tour d’horizon.
 

Directeur des ressources humaines de l’Union Bancaire Privée depuis 6 ans, Edouard Comment est une figure de la communauté RH romande. D’humeur toujours égale, il allie la bonhommie de son Jura natal à une capacité d’adaptation à toute épreuve.

Lors de sa prise de fonction, le DRH doit mettre en place une stratégie immédiate de connexion et de réseautage avec les pivots internes de l’entreprise ainsi qu’avec des personnes clés extérieures à l’entreprise. Il en va de sa crédibilité et de sa capacité d’opérer à moyen terme.

Les trois premiers mois de vie d’un-e DRH en organisation sont souvent décisifs. C’est là qu’il ou elle impose sa patte, parvient à créer des alliances et plante les graines de sa réussite future. Les conseils d’un DRH routinier des prises de fonction à haut risque.