Dans des organisations de plus en plus horizontales, les soft skills des managers prennent de l’importance. Quelques pistes pour développer ces compétences humaines.

Toujours plus fréquentes, longues et nombreuses, les incapacités de travail non fautives du collaborateur, attestées par certificat médical et souvent limitées à la place de travail actuelle, plombent l’ambiance des équipes et les résultats financiers de l’employeur; pour longtemps encore?

N’était-ce pas prévisible? Naguère subversif et hérétique, simpliste ou même idiot, le bien-être au travail, ressort intime de la motivation et de la performance, fait désormais salle comble, inonde la presse et sature les réseaux sociaux.

Parler de ses échecs et de ses erreurs permet de grandir, estime le coach Marc Bürgi. Cristian Hofmann, coach lui-aussi, ne partage pas cet avis: «Dans un environnement très compétitif, avouer ses fautes est un signe de faiblesse.» Pour lui, évoquer ses fragilités en public serait donc contre-productif.

Voici quelques techniques japonaises qui vous aideront à baisser la tension et à retrouver un équilibre en quelques minutes.

Comment évolue le sens au travail à travers les âges? Le professeur de politiques sociales à l’Université de Genève Jean-Michel Bonvin, et l’étudiant en Master de Socioéconomie Max Lovey, dévoilent ici les premiers résultats d’une étude en cours.

Pour ce dernier article de la série, j’ai hésité entre l’intelligence émotionnelle et la confiance en soi. Etant donné que la plupart des personnes que j’accompagne mentionnent très souvent ce problème de confiance en soi, j’ai opté pour cet exercice de visualisation.

Le slashing, ou cumul d’emplois différents, est en très forte progression en Suisse. Il concernerait actuellement plus de 7 % des actifs, soit 315 000 personnes.

Pour en avoir discuté avec des Chief Happiness Officer auto-proclamés, je redoute qu’une réalité de bon sens leur échappe parfois, comme à certains managers ou à quelques DRH. Absente du catalogue des meilleures pratiques, une méthode simple permet pourtant de créer ou de re-créer du bien-être, sans grande dépense d’énergie ou de ressources, sans programme couteux ni débauche de consultances. Dans ces communautés artificielles que sont nos entreprises, il existe possiblement, affectant l’intérêt global convergent, de nombreux intérêts individuels ou catégoriels divergents, ferments d’affrontements et de conflits.