Pas de révolution en Suisse en ce qui concerne les stratégies salariales, mais une évolution. Mélodie Martin du groupe berney associés passe en revue les éléments à prendre en considération pour ajuster une politique salariale.
Les responsables RH avouent être souvent démunis par les absences de longue durée. Comment expliquer cette difficulté et quelles sont les pistes pour s’en sortir?
Cette rubrique est ouverte à des contributeurs qui viennent d’horizons et de métiers différents. La chronique de ce numéro est signée par Pascal Mino.
Les nombres maximums doivent désormais s’appliquer aussi aux travailleurs de l’UE/AELE, de même qu’une priorité des travailleurs indigènes. Un processus de recrutement efficace – spécialement pour des rapports de travail de brève durée – pourrait devenir utopique. swissstaffing prend position.
Bonne nouvelle. Le charisme s’apprend. Il s’entraîne et évolue avec le temps.
Le souffle est notre propre outil de guérison; il se trouve en nous, dans l’attente d’être exploré. En quelques respirations profondes et conscientes, nous pouvons changer d’état d’esprit.
Nous sommes ce que nous croyons! C’est une incontournable évidence. Nos attitudes intérieures les plus profondes naissent de nos croyances. Ces «mouvements intimes» conditionnent ensuite, inconsciemment mais sûrement, nos comportements de tous les jours, avec tous les autres, dans chaque situation.
Roger de Weck, le directeur général de la SSR SRG, évoque ici la flexibilité du travail au sein de son entreprise.
A "point zéro", le principal poste-frontière entre l'Afghanistan et l'Iran, des centaines d'Afghans rentrent chaque jour au pays. Ils reviennent exténués par des conditions de travail accablantes, mais aussi, pour beaucoup, accros à la drogue goûtée en Iran.
Encourager le personnel à s’offrir une sieste quotidienne, par exemple en lui mettant à disposition un espace adapté sur le lieu de travail? Non, cette recommandation n’émane pas de défenseurs des salariés hyper-zélés mais de chercheurs de l’Université du Michigan (U-M).
