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HRM-Dossiers
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La psychologie positive entre dans l'organisation (no. 29)

Peu connue car encore très jeune, la psychologie positive est un champ de recherche intéressant pour la vie en organisation. Loin d'être une méthode Coué, la psychologie positive permet notamment de mieux comprendre les leviers de la motivation et de l'engagement. Et alors que le contrat psychologique entre employeur et employé évolue (en échange du travail les individus attendent désormais de pouvoir se réaliser soi-même), la psycholgie positive offre plusieurs solutions innovantes. Dans cet ouvrage, Véronique Beltz, coach et formatrice, décrit brièvement les fondements de la psychologie positive avant de livrer une série d'exemples, de conseils et de cas pratiques qui trouveront rapidement leur place dans la boîte à outils de tout responsable RH ou manager confronté à la difficile gestion du personnel en organisation: comment fixer des objectifs; comment se focaliser sur les forces; comment féliciter et reconnaître; comment écouter et encourager.

Table des matières

- Introduction
- Définition de la psychologie positive

  Les origines de la psychologie positive
  Domaines et applications
  Les thérapies
  Le management et le leadership
  La conduite du changement
  Le Coaching «positif»
- Les facteurs de satisfaction au travail: quid des bonus?
  L'argent ne fait (toujours) pas le bonheur!
  Le bonheur vient de ce que nous faisons, pas de ce que nous possédons
  L'autonomie, la maîtrise et le sens comme facteurs de motivation
- Les objectifs comme moteurs de la motivation
  Les objectifs SMART
  Les objectifs selon la théorie de l'auto-détermination
  La motivation intrinsèque et extrinsèque
  Les objectifs auto-concordants
  Les intentions d'implémentation
- Les émotions positives et l'impact sur la performance des équipes
  Les émotions positives
  La performance de l'équipe
  Des outils simplres pour améliorer la performance des équipes
- La sécurité psychologique favorise les comportements apprenants
  Les relations de qualité
  Les implications au niveau managérial
- Gagne-pain, carrière ou vocation: pourquoi travaillons-nous?
  L'orientation au travail
  Le modelage (Job Crafting)
  Les étapes du modelage
- Les forces de caractère
  Parti pris: au commencement étaient les forces
  Les bénéfices apportés par l'utilisation des forces de caractère
  Exemples pratiques
  Les outils d'évaluation des forces
- Conclusion
- Bibliographie
- Sources

  • 1. édition 2013, 58 pages