Face à la pénurie de talents, à l’obsolescence rapide des savoirs et à l’impact croissant de l’IA, de plus en plus d’entreprises optent pour une organisation orientée compétences. Mais selon une récente analyse du Boston Consulting Group (BCG), la plupart échouent à en tirer pleinement parti, faute de stratégie claire, de gouvernance transversale ou de pilotage à grande échelle.
Les auteurs ont identifié six facteurs décisifs pour réussir: définir une ambition stratégique, aligner RH et métiers, planifier l’offre et la demande en compétences critiques, choisir des outils technologiques adaptés, ancrer une culture d’apprentissage continu et mesurer l’impact via des indicateurs concrets (écarts de compétences, efficacité du redéploiement…).
L’approche «skills first» ne doit pas être perçue comme une tendance RH, mais comme un moteur de résilience organisationnelle, souligne l’étude. En partant de cas d’usage ciblés, les entreprises peuvent créer une dynamique évolutive capable d’accompagner durablement les transformations.
Lien vers l'étude: Skills-Based Organizations Aren’t Reaching Their Potential. Here’s How They Can Succeed (en anglais)