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Evénement
L’outsourcing RH se développe
Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (CVCI) à Lausanne 
Evénement
Trois heures de Guy Le Boterf
Centre interrégional de perfectionnement à Tramelan 
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L'équipe RH du mois
Celgene
Boudry
Editorial
Chère lectrice, Cher lecteur,
   
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Regards
La souffrance au travail en Suisse: difficile de faire tomber les masques
Les Suisses n’aiment pas parler ouvertement des problèmes de stress et de souffrance au travail. Ces risques existent pourtant. En plus des causes liées aux conditions de travail, de nombreuses recherches ont prouvé qu’il y a bel et bien un lien entre le manque de reconnaissance et une faible…
On en parle
Quatre questions à Daniel Pillard, CEO de Ringier Romandie
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Le management par objectifs
La direction par objectifs: les pires travers d’un dispositif incontournable
Le management by objectives (mbo), grille de lecture de la performance, permet difficilement de tenir compte de la réalité du terrain. A moins que les managers consacrent suffisamment de temps et d’énergie pour établir un vrai dialogue avec les collaborateurs. L’évaluation de fin d’année et le lien…
Le management par objectifs
"Plus de 80 pour cent des objectifs sont mal formulés ou irréalisables"
Coauteur avec Alain Exiga d’un ouvrage sur le management par les objectifs (éd. Dunod)*, la consultante française Gisèle Commarmond donne ses conseils pour fixer des bons objectifs et répond aux critiques les plus communément entendues sur ce dispositif. «Le meilleur moyen de martyriser les gens…
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Le management par objectifs
Deux «success story» romandes racontent leur modèle de gestion
L’entreprise industrielle ABB Sécheron à Genève et le producteur de cornichons et de sauces Reitzel à Aigle ont fait du management par le objectifs un outil de gestion prioritaire. Avec succès puisque ces deux sociétés se sont fortement développées depuis 10 ans. Deux responsables racontent ici…
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Le management par objectifs
"Les RH doivent garantir la cohérence du système et accompagner les managers"
Le consultant RH Steeves Emmenegger a mis en place de très nombreux dispositifs de managment par objectifs (mbo) en Suisse. Il analyse ici la posture des RH, qui doivent être les garants de la performance et de la stabilité du système. Il met en garde également contre les dérives les plus courantes…