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HRM-Dossiers

Nouveau paradigme organisationnel et managérial: état des lieux en Suisse (no. 51)

Depuis les années 1980, le paysage économique et géopolitique mondial s’est grandement complexifié. Le contexte économique n’est plus le même que durant les années d’après guerre. Les trentes glorieuses ont fait place à des crises à répétition. De plus, depuis les années 1990, l’avènement des nouvelles technologies et la globalisation ont bouleversé le contexte organisationnel et font nécessairement appel à des changements. Notre monde est en profonde mutation et cela se ressent au sein de nos organisations qui vivent une évolution culturelle majeure. A travers ce Dossier HRM, nous nous sommes appuyés sur l’exemple de 17 organisations en Suisse Romande pour illustrer cette évolution vers un nouveau paradigme et en décrire les composantes. Au coeur du propos, une évolution d’ordre culturelle caractérisée par trois éléments interdépendants: l’autogestion, la collaboration et l’agilité. Après une analyse des caractéristiques de ces trois traits, nous démontrons comment cette évolution culturelle pousse à des réajustements structurels, organisationnels, de processus et comportementaux. Il s’agit aussi d’en apprendre plus sur la manière dont les processus d’évolution ont été menés.

 

Table des matières

- Introduction – Préface de Christian Petit  6
- Partie 1 – Un nouveau paradigme organisationnel et managérial 8
  De quoi parle-t-on? 8
  Auto-organisation 8
  Collaboration 9
  Agilité 10
  Comment cela se matérialise-t-il? 11
  Evolution par perception-réponse 12
  Adoption de l’Holacratie 13
  Adoption d’un modèle dérivé de l’Holacratie ou de la Sociocratie 16
  Adoption de schémas d’organisation issus des méthodologies agiles 18
  Adoption du management socio-économique 19
- Pourquoi maintenant? 22
  Problèmes économiques 23
  Transformation numérique et digitale 23
  Besoin d’agilité 23
  Rester ou devenir un employeur attractif 24
  Mauvaise atmosphère au travail 24
  Besoin d’un alignement avec des valeurs 24
- Partie 2 – Un système organisationnel innovant 26
  La structure: décentralisée et évolutive, à l’image du vivant 27
  Gestion des ressources humaines 36
  Pratiques de la vie de tous les jours 49
- Partie 3 – Comment évoluer vers ce type de modèle? 61
  Conditions nécessaires 61
  Choisir sa manière d’évoluer 63
  La mise en oeuvre: quels leviers de changement? 67
  Les principaux obstacles 74
- Épilogue 79
- Bibliographie 81

 

1. édition 2018, 84 pages

David Matthey-Doret est consciousness coach, consultant en management, formateur avec brevet fédéral et père de deux enfants. Il permet à chaque leader d'accéder à des ressources inédites pour renforcer ses activités. Lien: www.coaching.expert

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Diplômée d’un Master en Standardisation, politiques sociales et développement dura­ble de l’Université de Genève, Manon Pétermann a dévelop­pé en parallèle de ses études des compéten­ces de facilitatrice de processus en intelli­gence collective.
Contact: manon.petermann@ gmail.com

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